[管理学]物流管理的功能.pptVIP

2.1.2运输方式 管道运输 * （3）从物流总体角度，用科学方法确定最优包装 ①装卸定包装 ②保管定包装 ③输送定包装 * 2）合理化包装 （1）包装尺寸标准化 （2）包装作业机械化 （3）包装成本低廉化 （4）包装的大型化和集装化 （5）包装材料的资源节省化 * ? ２.5.2 流通加工? 1）流通加工的含义 流通加工和生产加工的区别 ? 1）加工对象不同 2）加工的复杂程度不同 3)加工的目的不同 4)加工实施的主体不同 * 2)流通加工的内容 (1)食品的流通加工 (2)日用品的流通加工 (3)生产资料的流通加工 ? * 3)流通加工合理化 ? (1）几种不合理流通加工形式如下： 1. 流通加工地点设置的不合理 2. 流通加工方式选择不当 3. 流通加工作用不大，形成多余环节 4. 通加工成本过高，效益不好 * 2）流通加工合理化的举措 1.加工和配套结合 2.加工和配送结合 3.加工和合理运输结合 4.加工和合理商流相结合 5.加工和节约相结合 思考 1.物流管理有几大功能模块? 2.配送中心的作用及其作业流程有哪些? * * 货架设备 * 2.2.2 保管作业规范 1）面向通道原则 2）高层堆码的原则 3）先进先出原则 4）回转对应保管原则 5）同一性和类似性原则 6）重量特性和形状特性原则 7）位置标识原则 8）网络化保管原则 * 2.2.3 保管设备 ?1)装卸搬运设备 堆码、传送设备 2) 保管设备 * 2.2.4 仓库管理 ?1）库存管理的目标 （1）库存成本最低的目标 （2）库存保证程度最高的目标 （3）不允许缺货的目标 （4）限定资金的目标 （5）快速的目标 * 2）ABC库存分类管理的方法 ABC库存分类管理的方法是把物资按品种和占用资金大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进行重点控制。 ABC库存分类管理的方法的基本原理是从错综复杂、品种繁多的物资中，抓住重点，照顾一般。 主要思想就是针对“关键的少数和一般的多数”这一现象，即在一个系统中，少数事物具有决定性的影响，相反，其余的绝大部分事物却不太有影响的实际情况。 * ABC分类法 库存类型 特点 管理方法 A 品种数约占库存总数的20%，资金约占80% 进行重点管理。 ●完全的、精确的记录 ●由管理层有规律的、经常性的总结 ●经常性的审视预测 ●严密的跟踪调查 B 品种数约占库存总数的30%，资金约占15% 进行一般管理。 ●良好的记录 ●一般的处理 C 品种数约占库存总数的50%，资金约占5% 只进行简单管理。 ●确保数量充足 ●简单的、或不用记录 ●大量订货 * 3）盘点作业的流程 盘点事先准备 确定盘点频率 确定盘点方法 盘点责任确定 组织盘点人员培训 盘点 是否有重大差错 重盘 差异原因分析 追究责任与改进 盘盈,盘亏的处理 是 否 图2.1.2 盘点作业流程 * 2.3 配送 ? 2.3.1 配送的含义和种类 ? 1)配送的定义 配送是指根据用户要求，在物流据点对商品进行分货、配货作业，并按时将商品送交收货人的物流活动。 * 配送中心图例1 * 2）配送的种类 (1)按配送时间、数量不同分 ①定时配送 ②定量配送 ③定时定量配送 ④定时定线配送 ⑤随时配送 * （2）按配送组织者分 ①工厂配送 ②批发站配送 ③商店配送 ④配送中心（或物流企业）配送 （3）按配送物品品种、数量分 ①单品种大批量配送 ②多品种小批量配送 ③配套或成套配送 * （4）按配送经营模式分 ①企业（集团）自营型配送模式。 ②单项服务外包型配送模式。 ③社会化的中介型配送模式。 ④共同化配送模式。 * 2.3.2 配送的作用 ? 配送本质上是运输，创造空间效用自然是它的主要功能。但配送不同于运输，它是运输在功能上的延伸。相对运输而言，配送除创造空间效用这一主要功能之外，其作用还有以下几个方面： 1）完善了运输系统 2）消除交叉输送 3）提高了末端物流的经济效益 4）实现低库存或零库存 5）方便用户 6）保证供货 * 2.3.3 配送的组织 ? 1）备货 2）