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1、制造大国？ ① 2007 年，中国的制造业增加值已经超过了日本和德国 ② 2008—2009 年这两年过去之后，中国的制造业增加值已经和美国接近 ③珠三角地区、长三角地区和环渤海经济圈在制造业的各个层次上表现欣欣向荣。诸多产品产量方面中国在世界市场上都是首屈一指。 一、“中国制造”转型迫在眉睫 产业链七大环节 产品设计 加工制造 原料采购 订单处理 批发经营 物流运输 终端零售 一、“中国制造”转型迫在眉睫 2、微笑曲线 一、“中国制造”转型迫在眉睫 思路： 未来应向微笑曲线 两端发展 1、真实的生产率 2、创新能力不强 缺乏核心竞争力 3 、产业结构不合理 4低端产品生产扩张过度 高附加值产品依赖进口 8、发达国家提出 “再工业化战略” 7、缺少世界一流的跨国公司 6、缺乏管理技能和全球 营销技巧 5、资源利用率和经济效率较低 9、人力资源成本上涨 中国制造业现状 发达国家 再工业化战略 中国 东南亚国家 廉价劳动力转移 新兴产业领域率先突破 巩固其固有竞争优势 新《劳动合同法》 中端领域 夺回市场份额 劳动力成本陡增 夹心饼干 劳动成本更低 产品质量可靠 “中国制造”转型迫在眉睫 二、工业化时代“日本制造”的成功经验 加强企业文化建设推行内部平等化、“工业勤劳”精神 建立健全严格的质量规范体系 完善扶持政策 标本兼治抓监管 重视技术研发与创新 三、中国制造到中国智造 ——以海尔为例 第一 发展阶段 第二 发展阶段 第三 发展阶段 1984—1991 全面质量管理 1991—1998 OEC管理模式 1998—2005 “市场链”流程再造 第四 发展阶段 2005— 用户驱动，整合全球资源 第一发展阶段（1984—1991）：全面质量管理 要么不干，要干就干第一 第二发展阶段（ 1991—1998 ）： OEC管理模式 海尔文化激活“休克鱼” 第三发展阶段（ 1998—2005 ）： “市场链”流程再造 走出国门，出口创牌 第四发展阶段（ 2005 --）： “市场链”流程再造 用户驱动，整合全球资源 第四发展阶段（ 2005 --）： “市场链”流程再造 用户驱动，整合全球资源 四、制造企业转型模式分析 企业盈利模式转型 企业定位 转型 企业运营模式 转型 中国智造——企业盈利模式的转型 A 从卖产品到卖服务 B 从销售产品转变为租赁产品 C 从销售自主产品，转向建立行业产品的贸易枢纽 D 从卖单一产品转向提供成套产品或整体解决方案 从OEM、ODM 转为 自主品牌 向供应链上下游拓展 相关产业多元化发展 . 提升产品研发能力 拓展品牌价值与服务 从出口转内销 非相关产业多元化发展 从OEM 到ODM 进入/ 创造一个全新产业 中国智造 —— 企业定位 转型 中国智造——企业运营模式的转型 开展电子商务 由单一工厂变为 多地点、多工厂运作 由主要依靠自主发展 转向并购与行业整合 由多元化转为归核化 纵向一体化转向 横向一体化 制造外包 运营 模式 由单一组织变为集团架构 制造业转型升级 制造企业实现转型升级 应该具备的基础 稳定的盈利能力和现金流 深入研究客户需求和行业发展趋势 建立支撑企业转型升级的资源 拥有足够支撑企业快速转型的信息化平台 中国制造升级建议 * 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 ? 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 * * * * * ABC生产方法：按照所控制对象的价值的不同或重要程度不同将其分类，通常根据年好用金额（存货价值或数量*成本）将物品分为三类。 准时生产：JIT，其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的