[经济学]第四章 短期经营决策.ppt

第四章 短期经营决策 本章学习目标 了解决策分析的概念和分类 掌握短期经营决策分析中的常用方法及成本划分 掌握生产决策分析、定价决策分析及存货决策分析 本章学习内容 4.1 决策的理论要点 4.3 生产决策分析方法 4.4 产品定价决策 4.5 存货决策分析 小结 4.1 决策的理论要点 决策分析的概念 决策的程序和分类 一、决策分析的概念 1、决策：所谓决策就是根据确定的目标，依据对过去、现状的分析，对未来实践做出决定的过程。 2、意义：管理会计的决策分析是决策全过程的一个组成部分，是企业会计人员参与决策活动的主要内容。 企业的决策集中于经营决策和投资决策两个方面，本章主要讲述经营决策的相关内容。 为了保证决策的科学性、使得决策能够达到预定的目标，必须遵循以下几个原则： (1) 信息原则 (2) 择优原则 (3) 充分利用资源原则 (4) 反馈原则 二、决策的分类和程序 决策可以按照不同的方法划分决策的种类。 从本质上说，决策的程序就是提出问题、分析问题和解决问题。 1、决策的分类 2、决策的程序 1、决策的分类 (1) 按决策规划时间的长短可分为短期决策和长期决策。 短期决策，也称为经营决策，是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳经济效益而进行的决策。经营决策一般只涉及1年以内的有关经营活动，且一般不涉及大量的投入资金，如生产决策、定价决策和存货决策等方面。 长期决策或投资决策一般是指企业管理人员按照财务目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选投资方案进行比较分析，并从中选出最佳方案的过程。投资决策一般涉及的时间超过1年，时间长，所需投入的资金量大，回收时间长。 (2) 按决策条件的确定性可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 确定型决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知并且是确定的，一个方案只会有一个确定的结果。这类决策问题比较明显，决策比较容易。 风险型决策是指影响决策的相关因素的未来状况不能确切肯定，但该因素可能存在几种结果，每一种结果出现的概率是已知的一种决策类型。每一方案的执行都可能会出现两种或两种以上的结果。这类决策由于结果的不惟一性，使得投资决策存在一定的风险。 不确定型决策与风险型决策有些相似，两者的已知条件基本相同，但不确定型决策的各项条件无法确定其客观概率，只能以决策者的经验判断所确定的主观概率作为依据。 (3) 按决策的重要程度可分为战略决策和战术决策。 战略决策是指对影响到企业未来发展方向、关系整个企业的重大问题所进行的决策。这类决策取决于企业的长远发展规划和外部市场环境对企业的影响，它的正确与否，对企业的成败有着决定性的意义。 战术决策是指对企业日常经营管理活动进行的决策。这类决策主要考虑如何使现有的人力、物力、财力资源得到合理充分的利用，并产生最大的经济效益。 除上述分类方法以外，还有一些其他分类方法。如按决策问题是否重复可分为重复性决策和一次性决策；按决策部门的层次可分为高层决策、中层决策和基层决策；按管理会计职能可划分为规划决策、控制决策、组织决策等等。 2、决策的程序 一般来讲，决策由以下几个步骤组成： （1） 确定决策目标 （2） 搜集资料 （3） 提出备选方案 （4） 选择最优方案 （5）考虑不可计量因素 （6）进行项目评价 实际中，这五个步骤并不是一次性顺序完成的，经常需要返回到以前的阶段。例如：在方案实施过程中，要对实施的具体情况进行检查和监督，实施结果与决策目标进行比较，揭示偏离决策目标的程度及其原因；“对症下药”，采取相应的措施，纠正偏差，甚至修正原来的决策方案，使之尽量符合客观需要和适应企业的内外环境，以保证决策目标的顺利实现。 三、短期经营决策的分类及特点 1、分类： （1）销售决策 （2）生产决策 （3）财务决策 （4）组织决策 2、特点： （1）战术性决策 （2）决策者通常是中下层管理人员 4.2 短期经营决策中常用的成本及相关概念 差量成本 边际成本 专属成本与共同成本 历史成本与重置成本 沉没成本 机会成本与假计成本 可避免成本与不可避免成本 可延缓成本与不可延缓成本 相关成本与不相关成本 一、差量成本与差量收入 1、差量成本 （1）广义的差量成本是指决策的两个备选方案的预期成本之间的差异数。 【例4-1】M企业有一台设备可生产甲、乙两种产品，生产甲产品每月可生产3 000件，生产乙产品每月可生产2 000件，甲、乙产品每件售价分别为100元和150元，单位变动成本分别为每件80元和60元，无论生产甲产品还是生产乙产品，固定成本总额都是每月5 000元。试计算生产甲产品和生产乙产品两方案的差量成本。 根据上述资料可知： M企业生产甲产品的预期成本=80×3 000＋5 000