“6S”管理(上传百度).ppt

“6S”管理 刘峰松 哪6个“S” 整理 整顿 清洁 清扫 安全 素养 “6S”之间的关联 实行“6S”管理的好处 提升企业形象 提高工作效率 提高库存周转率 安全工作 减少故障，保证品质 降低成本、费用 缩短周期，保证交期 提高素养 全员参与、全过程、持之以恒 “6S”的实质 把握实质 运用自如 管理成效的检验 现代管理方式的一环 现代管理方式的准备 “6S”施行前的准备 职能清晰 流程明确 标准明了 任务清楚 各负其责 “6S”的前提条件 制订制定（修订） 组织与宣贯 考核与总结 运作与督查 职责、流程、标准、任务的确立 组织设置、宣传工作目的、任务与要求 奖励先进，分析问题，逐步整改 严格执行， 谨慎求证 自主、自动的工作梳理 日事日毕 日清日高 全员自觉参与 过程管理 关注行为 “6S”工作步骤 整理之原则 需要的数量 需要的物品 需要的时间 JIT“just in time” 明确区分“要”与不要“。”不要“的处理掉 整顿之原则 定容 定点 定量 验证合理化，提高效率。目视化管理 用什么容器 放在哪里 规定数量 清扫之原则 发现问题，找出根源 制定措施，逐步工作 按需定置，不需则无 清洁之原则 清洁 持续化：实 制度化：严 标准化：细 安全 管理人员 安全 管理机构 安全 设施设备 安全 管理制度 预知不安全的人、物因素并消除 预防为主，管控过程 安全保生产，生产必安全 安全目标 安全行为 不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害 安全之原则 素养养成四阶段 愉悦 习惯 自觉 遵从 感受价值 接受文化 认同公司 遵守制度 整理实务——哪些是有用的 生产设备、设施 办公设施、 设备 工装、工具 安全设备 文件、单据 待用物料 看板、标识、标语 有用的留下 整顿实务——如何定置 框架、箱柜、暗格 适应先进先出 分区、分类、定位 立体发展 留出通道 标识明确、醒目 安全、方便 定置摆放 清扫之实务——全面、深究 隐蔽处也要清扫 为什么有问题 打破沙锅问到底 A B 怎么解决问题 D 是谁造成的 C 务必追根求源 制订整改措施 不做表面文章 责任者要负责 清洁之实务——保持成果，不断改善 树立典型、总结提高 依制度巡查、点检 异常状态能即使显现、发现 坚持到底，就是胜利 利用活动、标语、标识造势 工作组行为。拍照 并送达责任者，限 期整改 不仅注重结果，也 注重方法、过程与 态度 持续保持全员参与 度、兴奋度、自觉 及时追究、及时处置、 定时跟踪、务求解决 安全之实务——步步为营 安全工作有一票否决权 安全目标有文件 安全教育有记录 危险源管理有预案 不容拖延与敷衍 安全组织有备案 管理方法有制度 安全设施依法管 安全过程全备案 You can briefly add outline of this slide page in this text box. 素养之实务——持续成长 首先关注工作行为 仪态仪表塑形象 “6S”贯注到方方面面 培养员工自我学习力 关注良好心态与行为的塑造 晨会制度化 培养团队精神 打造学习型组织 南京利物浦管理咨询有限公司 刘峰松