以“四化”给力和谐-隆兴村和促会典型材料.doc

以“四化”给力和谐 ——白沙路街道隆兴村和谐促进会建设有成效 慈溪市白沙路街道隆兴村位于中心城区东南部，总面积1.32平方公里，现有总户数842户，总人数4664人，其中常住人口2072人，暂住人口2592人。是宁波市民主法治示范村、宁波市生态村、慈溪市平安村、慈溪市卫生村、慈溪市庭院整治示范村。 该村紧紧围绕建设“平安、效益、和谐新慈溪”的总体目标，在市政法委和街道综治办的领导指导下，全面推进基层和谐促进工程建设，坚持以科学发展观为指导，进一步完善和谐促进会组织管理网络，强化“六大员”队伍建设，丰富和促会活动载体，畅通群众诉求渠道，有效化解社会矛盾纠纷，帮助解决群众实际困难，使和谐促进会真正成为了融合新老村民的工作平台，成为了推进该村重点工作的极大助力，成为了促进社会和谐稳定的重要载体，也成为了慈溪市星级和谐促进会。 一、组织管理网格化 该村切实加强和谐促进会组织建设，形成基层和促工程社会服务网格化管理新格局。 一是抓好组织协调。在市、街道两级的指导下，成立隆兴村和谐促进会工作组织，并制定和谐促进会章程，扎实开展工作。同时，村党总支、村委会高度重视，把创建示范基层和谐促进会工程摆上议事日程，切实增强对和谐促进会的组织保障，由专职副会长胡建业同志负责指导和谐促进工程创建活动、组织实施及资料建档工作，村班子成员积极参与。 二是抓好网格管理。根据《白沙路街道创建示范基层和谐促进工程的实施方案》要求，该村整合力量，借鉴优秀经验，在和促会员、村民小组长、暂住人口综管员、优秀暂住人口中物色片区长、正副组长人选，片区长由暂住人口综管员担任，组长由村民小组长担任，副组长由优秀暂住人口、在老乡中有一定威望的人担任。全村分4片16组，网格组织由4片长，16人组长和16人副组长组成，形成了以村党总支为核心、村委会为主体、村经济合作社为支撑、专职副会长为具体联络指导、片区负责人及正副组长为骨干、和促员为基础的和促会网格化组织管理模式，形成了和促工程“横向到边、纵向到底、直接到户、覆盖全员”的基层社会服务网格化管理新格局。 三是抓好监督评估。村里将和谐促进会建设工作列入村级目标管理和干部绩效考核内容，建立考核奖励制度，实行矛盾纠纷调处“一案一档一奖励”制度，村拨出专项经费，对片组长、和谐促进员的动态管理和优秀奖励，调动工作积极性，实现工作规范化。并经常就存在的困难和问题进行分析，研究指导性管理措施，以有效推进和谐促进会整体运作、活动开展，确保和谐促进会健康发展。 二、队伍建设长效化 该村注重和谐促进员队伍建设，细化落实“六大员”、“六必访”工作职责，以制度建长效。 一是明职责强素质。在网格化组织落实基础上，聘请60名和谐促进员，落实一人一聘书，一人一上岗证，一人一活动手册，一人一徽章，每户一张联系卡（计1360户）。同时，明确和促员职责，要求担当起宣传员、联络员、信息员、调解员、陪访员和协管员“六大员”职责，履行“有婚丧嫁娶必访、有生活困难必访、有思想情绪必访、有生病住院必访、有矛盾纠纷必访、有征地拆迁必访”的“六必访”工作任务。特别对片区长、正副组长提升要求，做到组长每周有活动，片区长每月2次活动，实现职责明确化；并对和促员开展法律政策及调解等业务培训，确保和促员工作正常开展。 二是用规范推工作。通过规范工作方式，完善管理制度，来确保和谐促进工程有效运行。如该村规范了情况报告流程，及时掌握管理信息动态，开展社会矛盾不稳定因素排查，做好信息报告和风险评估制度，做到有序信访，及时化解各类矛盾纠纷，2010年累计调处纠纷10起，调处率100%，成功率98%。同时，规范了学习例会，片长每月召开1－2次会议，对活动情况进行交流、通报、分析，布置工作任务，研究解决问题；组长通过周活动，掌握村民情况，分配任务，加强督促指导；并规定学习培训每年不少于2天，组织促进员、片组长，专职副会长开展法律法规政策、信访维稳、、调解、暂口服务管理和交流沟通技巧等培训，提高政策水平和履职能力。 三是以制度促长效。除建立考核奖励制度外，还建立了人员任选制度，推行民主推荐，对任用片组长、和促员的任职条件和资格进行审查，确保队伍整体素质。建立了群防群治夜巡制度，专职护村队与义务夜巡队相结合，义务夜巡队由村干部、党员、村民组长、和谐促进员、暂口人员60人组成，有力地维护该村的社会治安稳定。 三、活动载体丰富化 该村和促会丰富活动载体，围绕利用志愿者活动、村企共建、信息沟通、文娱活动、政治工作五大平台，广泛开展和谐促进活动。 一是活动经常到位。村和促会做好与党团、工会、青年、妇联各组织的对接，充分利用五大平台，常态化开展治安巡防、志愿服务、文体活动、环境整治、公益互助、扶贫帮困、安全培训等活动，如植树活动建设“森林慈溪”，灭蟑、灭鼠、灭蚊活动促进创卫工作，消防灭火演练加强安全意识，交通义