[经管营销]PMP模拟题集.pdf

1. 某跨国项目的项目章程是由 5 个组织的CEO 联合签发的。这个项目有40 多个主要 干系人，而且分布在不同的5 个国家。作为项目经理，你需要特别注意 A ． 必须公开不同干系人之间的利益冲突 Ｂ． 每个国家都应该有一个发起人 Ｃ． 满足众多具有竞争性的项目需求 Ｄ． 采用虚拟团队来执行项目 2. 公司刚刚参与了一项很有价值的项目的投标工作，而且已经接到买方的授标意向书。 公司管理层对此兴奋不已，并指示你立即开始招聘项目所需的人员。你应该 A ． 执行管理层的指示 Ｂ． 不执行管理层的指示 Ｃ． 告诉管理层现在就招聘人员的后果 Ｄ． 表面服从，实际抵制 3. 你所负责的跨国项目中的许多人都在虚拟团队中工作。下列哪项最有助于成功地管 理跨国虚拟团队？ A ． 细致地规划团队沟通 Ｂ． 了解团队成员之间的文化差异 Ｃ． 鼓励采用面对问题的方法来解决冲突 Ｄ． 指定一个成员充当联络员 4. 合同一旦签署，对于买卖双方就具有了强制的法律约束力，双方必须严格执行合同 中规定的权力和义务，否则会受到法律的强迫执行；除非： A ． 合同一方无法履行 Ｂ． 合同条款违反了相关法律 Ｃ． 合同一方宣布合同无效 Ｄ． 买方无法筹集到资金 5. 以下所有说法都是正确的，除了： A ． 由于可能发生变更，项目计划需要反复修正、渐进明细 Ｂ． 渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的 Ｃ． 滚动式规划是渐进明细的一种常用方法 Ｄ． 不能在一开始就明确所有细节的项目，就很可能会失败 6. 有一种团队建设理论，认为团队通常要经过如下几个阶段： A ． 形成、发展、规范、解散 1 Ｂ． 形成、磨合、规范、终止 Ｃ． 形成、震荡、规范、成熟、终止 Ｄ． 形成、发展、成熟、解散 7. 强调质量符合要求、质量是免费的，这是哪个人对质量管理的贡献？ A ． 戴明（Deming ） Ｂ． 克劳斯比（Crosby ） Ｃ． 石川（Ishikawa ） Ｄ． 朱兰（Juran ） 8. 在一个完整的产品生命周期中，前期的产品构思、新产品开发、市场进入阶段，需 要更多的创新和摸索，比较适合采用项目的方式；在产品进入成熟期后，其正常的 销售、服务、产品维护等就更需要依靠规范的工作程序，所以更具有运营的特点。 关于以上陈述，下列说法都是正确的，除了： A ． 项目活动存在于项目生命周期中，而日常运营活动存在于项目生命周期结束 后的产品生命周期中 Ｂ． 项目是实现产品或服务不断优化的过程，而运营是维持产品稳定的过程 Ｃ． 项目往往被用来完成那些在正常的运营下无法有效完成的工作 Ｄ． 前期表现为项目管理过程，而后期表现为产品导向过程，二者在产品生命周 期中顺序排列 9. 你们公司规定，员工出差只能住某个连锁酒店。在你出差期间，另外一个更高级的 酒店正在开展优惠大促销活动，提供的价格比连锁酒店的还要便宜。你应该 A ． 换住更高级的酒店，以便为公司省钱 Ｂ． 仍然住公司指定的连锁酒店 Ｃ． 与该连锁酒店谈判，要求降价 Ｄ． 建议公司不要再指定该连锁酒店 10. 一个成本加激励费用合同，目标成本30 万元，目标费用4 万元，分成比例 80/20， 最高费用6 万元，最低费用1 万元。如果实际成本为38 万元，则应付费用是 A ． 2.4 万元 Ｂ． 4 万元 Ｃ． 5 万元 Ｄ． 计算不出来 2 11. 项目A是WZ公司今年启动的最重要的一个项目，它采用最新技术，并且高度复杂， 所以被公司管理层认定为具有极高的风险。由于你具有管理复杂项目的成功经验， 高级管理层委派你出