[经管营销]价值流图析简明培训教材.pptVIP

课程目标 通过培训，使学员能够： 1.了解什么是价值流图析 2.明确价值流图析的作用 3.运用价值流图析工具制作现状图 4.运用价值流图析工具制作未来图 5.明确领导在改进价值流中的作用 内容提示 单元一：何谓价值流图析 单元二：现状图 单元三：未来图 单元四：领导在改进价值流中的作用 单元一：何谓价值流图析 价值流图析起源 价值流图析的运用情况 价值流图析的作用 价值流图析 价值流中的两种流动 价值流图析起源 欧洲血统 流入我国 价值流图析的运用情况 欧洲 亚洲 价值流图析的作用 确认瓶颈 发现浪费的根源 消除瓶颈 缩短制造周期 一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加 价值的行动和不增加价值的行动）: 1) 从原材料到成品 2) 从概念到正式发布的产品设计流程 是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解整个价值流中材料流和信息流在生产过程流动的情况的工具。 材料流 信息流 单元二：现状图 认识图标 选择一个产品系列 制作现状图 有的放矢 关注顾客所需 所有产品太复杂 所经历的流程最长 价值比较高 需要数据采集 理解工作顺序 了解生产周期 收集等待时间 制定未来图的切入点 图析未来状况图 将注意力集中在单个的产品族上 实现未来图需要一系列的改进 和工作小组组长共同完成十五座普通增压全顺车的现