[经管营销]经理人性格与知人善用.ppt

经理人性格与知人善用 性格真实存在， 并常以无意识的方式支配行为。 行为风格具有倾向性， 所以有了测试的意义。 知人： 对自己的了解 对别人的理解 善用： 个人放对位置 团队有效互动 中欧商学院、清华大学EMBA近千名学员集体接受我们测评 CCTV“赢在中国”赢家进阶学院培训选择我们作为合作伙伴 台积电从高层到基层通过我们建立五万笔庞大人才数据库 DELL电脑亚太高管亲自写信感谢我们对团队沟通效果促进 香港教育局指定我们为大中小学校长测评唯一工具 这些都是因为我们通晓DISC理论并擅长相应的工具 世界500强中近六成使用、全球超过5000万人次施测 部分合同见证 九宫格游戏看谁签的人次最多 九宫格游戏及启示 个人层面： 九宫格游戏及启示 团队层面 填写问卷 假设是在工作场所 凭直觉不要判断 单选，不要重复，不要漏填 DISC是什么？ 法则一：打配合做组合 法则二：从他人角度出发 DISC没有好坏对错之分 每个人都有DISC，只是比例不同 董明珠管理风格 马云 企业文化 马化腾的QQ秀领导者的决策风险 别人出迅雷它就出QQ旋风别人出拼音加加它就出QQ拼音别人出百度知道它就出QQ爱问一直在模仿从未被起诉 陈志列 公司管理制度 团队情境演练的启发 DISC运用面面观 盖洛普观念 测评本身没有意义， 对数据的分析、管理和运用才是关键。 玩手机不用使用说明书 企业文化迅速同步 企业文化迅速同步 领袖管天下，要与天下人处 管仲与鲍叔牙 管仲曰 吾始困时，尝与鲍叔贾，分财利，多自与；鲍叔不以我为贪，知我贫也； 吾尝为鲍叔谋事，而更穷困，鲍叔不以我为愚，知时有利不利也； 吾尝叁仕叁见逐於君，鲍叔不以我为不肖，知我不遭时也； 吾尝叁战叁走，鲍叔不以我为怯，知我有老母也； 公子纠败，召忽死之，吾幽囚受辱， 鲍叔不以我为无耻，知我不羞小节，而耻功名不显於天下也； 生我者父母，知我者鲍子也！” 《史记》《管晏列传》 君臣与将相 思考： 如何对待君子和小人？ 如何对待亲人与仇人？ 延伸阅读： 鲍叔牙觉得管仲哪里比他强？ 管仲、鲍叔牙、召忽各自是怎样不同的事君哲学？ 鲍叔牙面授什么机宜，让齐桓公能驾驭管仲？ 管仲做了什么事情成就齐桓公成为春秋五霸？ 管仲卧病荐相，提醒齐桓公哪些人不能用？ 齐桓公凡事问管仲，给我们什么启示与反省？ 鲍荐管仲 鲍叔牙沉静地指出，管仲有五点比他强 宽以从政，惠以爱民；治理江山，权术安稳； 取信于民，深得民心；制订礼仪，风化天下； 整治军队，勇敢善战。” 鲍叔牙提示齐桓公说： “臣闻．贱不能临贵，贫不能役富，疏不能制亲。 君欲用夷吾， 非置之相位，厚其禄入，隆以父兄之礼不可 。 是冬，管仲病，桓公亲往问之。见其瘠甚，乃执其手曰：“仲父之疾甚矣，不幸而不起，寡人将委政于何人？”时宁戚，宾须无先后俱卒。 管仲叹曰：“惜哉乎，宁戚也！” 桓公曰：“宁戚之外，岂无人乎？吾欲任鲍叔牙，何如？” 仲对曰：“鲍叔牙，君子也，虽然不可以为政。其人善恶过于分明，夫好善可也。恶恶已甚，人谁堪之？鲍叔牙见人之一恶，终身不忘，是其短也。” 桓公曰：“隰朋何如？” 仲对曰：“庶乎可矣。隰朋不耻下问，居其家不忘公门。”言毕，喟然叹曰：“天生隰朋，以为夷吾舌也。身死，舌安得独存？恐君之用隰朋不能久矣！”桓公曰：“然则易牙何如？” 仲对曰：“群即不问，臣亦将言之。彼易牙，竖刁，开方三人，必不可近也！” 桓公曰：“易牙烹其子，以适寡人之口，是爱寡人胜于爱子，尚可疑耶？” 仲对曰：“人情莫爱于子。其子且忍之，何有于君？” 桓公曰：“竖刁自宫以事寡人，是爱寡人胜于爱身，尚可疑耶？” 仲对曰：“人情莫重于身。其身且忍之，何有于君？” 桓公曰：“卫公子开方，去其千乘之太子，而臣于寡人，以寡人之爱幸之也。父母死不奔丧，是爱寡人胜于父母，无可疑矣。” 仲对曰：“人情莫亲于父母，其父母且忍之，又何有于君？且千乘之封，人之大欲也。弃千乘而就君，其所望有过于千乘者也。君必去之勿近，近必乱国！” 桓公曰：“此三人者，事寡人久矣。仲父平日何不闻一言乎？” 仲对曰：“臣之不言，将以适君之意也。譬之如水，臣为之堤防焉，勿令泛滥。今堤防去矣，将有洪流之患，君必远之！ 易牙见鲍叔牙谓曰：“仲父之相，叔所荐也。今仲病，君往问之，乃言叔不可以为政，而荐隰朋，吾意甚不平焉。” 鲍叔牙笑曰：“此乃牙之所以荐仲也。仲忠于为国，不私其友，夫使牙为司寇（注：一个象司法部长一级的官），驱逐佞人，则有余矣。若使当国为政，即尔等何以容身乎？”易牙大惭而退。 齐桓公是明君，后听了管仲