[经管营销]行业分析、隆力奇定位与价值81.ppt

* 四 运作定位 夯实基础 规范运作 博观约取 厚积薄发 * 严格遵照国家对行业的相关规定，强化规范运作，提高从业人员素质。 不要急躁，要稳固的打好基础，定制营销不是一年、二年，而是三十年、五十年…… －－徐之伟 * 五 产品定位 高品质、低价位、大覆盖 精心打造四大产品系列，涵盖家居生活的每一个细节！ * 我们是使命： 让中国95%的老百姓买得到、用得起隆力奇产品。 －－徐之伟 * 六 责任定位 以创业带动就业 创业的起点 就业的平台 * 对标 民族企业拥有深厚的民族情结和传统的文化底蕴，是国际企业所无法超越和比拟的 科技 人才 民族情节 在世界日化、保健品科研前沿的美国和日本拥有产品研发机构 拥有世界顶尖的科研、管理、销售、推广人才队伍 我们的责任：在本土超越安利 * 值得您长久信赖的事业平台 * 与中国直销业同行， 在隆力奇创造成功. * 热烈欢迎社会各界人士莅临隆力奇参观考察 行业现状分析 1、行业从业人员及消费者都将以理性的思维方式分析各直销公司。 2、直销牌照，品牌实力，领导意识，专业化程度，产品特性，价格体系，研发能力，市场制度，市场启动及支持方案，专卖店单店盈利模式，分公司建立方案，直销团队系统文化塑造等。 一、直销法四年后，行业进入了理性发展阶段。 市场容量将逐步扩大，各领牌公司在2010年的综合实力打造将决定今后三－五年的发展空间。 二、“组织传销罪”的设定加速行业分水岭的产生，整体行业出现回归潮。 世界性的金融危机，将带来直销行业的发展春天。工厂大量裁员，失业率的提升，再就业的难度及对未来安全生活的危机感等等都给直销行业带来了机会。 三、历史证明直销的经营团队的盈利模式 是反经济潮流的营销模式。 商务部2009年发放的牌照数量极少，也就是说领牌公司大部分已整体亮相，领导人急需定位，以免人脉流失。所以2009年后三—五年被行业称为最大整合年，但我们必须意识到的是风险与机遇并存。 四、2009年开始发放牌照速度放缓 一、2010年各大直销公司将进入正轨化规模化竞争势态，三年内行业将形成一流直销公司集团。国内近2000亿的直销市场容量，将被这些领牌公司中的一流公司刮分50%以上。 二、直销公司的高成本运作现状，市场将被三十家左右的大型公司吃掉70%的份额。 五、2010年领牌公司将进入全面格局定位 六．中国特性化规定促使直销模式创新变革 a、国家规定的服务网点建设及普通大众对安全感的需求使无店铺营运模式必须形成有店铺的营运模式 b、单店盈利模式始终是众多直销公司“头痛”之事。 隆力奇定制营销事业部 定位与价值 主讲人：谢桂冬 * 隆力奇定制营销 发展历程 * 2006年—2008年 探索期 前期市场调研 获取直销牌照 * 2009年8月22日,隆力奇定制举行定制营销筹备大会 尹　联　总经理 徐之伟　董事长 董　卿　央视主持人 2009年 筹备期 * 2010年 启动期 2010年4月21日，隆力奇定制营销启动仪式，现场为玉树震区筹得善款逾百万，用大爱起航直销。 * 一 发展定位 成为行业中一流的直销公司打造经销商一流的合作平台 * 行业使命 引领中国直销先河 振兴民族直销企业 行业使命 引领中国直销先河 振兴民族直销企业 * 隆力奇，让中国直销走向主流！让中国直销人更有尊严！ －－徐之伟 * 公司愿景 百年隆力奇 世界隆力奇 * 成为一流的直销公司 打造一流的服务平台 未来3—5年，进入本土直销前三甲。 行业目标 * 打造品牌、树立形象 媒体推广，公关造势 完善部门、建立标准 物流、金流、信息流、客服 扩大区域、规范经营 上海、重庆、四川、云南、辽宁、黑龙江、福建、山东、山西、北京、浙江、河南、陕西、湖北、湖南、广东等 尊重服务系统、健全系统文化 凝聚行业力量、公平和谐竞争 * 二 模式定位 定制营销模式 实施聚合战略 * 隆力奇定制营销模式流程 * 企业与合作者（顾客和渠道商）建立一个联盟，在不导致任何所有权转移的情况下使企业、终端、消费者相互循环增值，以期共同搭建一个可以实现各自经济独立与财务自由的营销网络平台。 简单来说，就是聚合各个要素为一个宏观聚合体，聚集众家之长的一种合作营销的方式，其目的是将顾客及渠道商视为聚合体之下的一个构成元素，