[经管营销]连锁店铺课程系列之巅峰团队PPT 39页.ppt

巅峰团队巅峰团队培训师：翔教练 上下同欲者胜 不同的人有不同的结果 对待工作的心态 职业：打工总觉得为别人在做 事业：为自己是人生的总经理， 是命运的设计师 对待工作中的问题 职业：转移问题，应付交差。 事业：主动解决，并把它做好。 把工作当成是职业，他会全力应付； 把工作当成是事业，他会全力以赴。 ——王永庆 企业员工的第一要素就是全力以赴 企业员工的第二要素就是隐恶扬善 对待同仁之间 让别人喜欢你！怎样让别人喜欢你？ 懂得真诚的赞美他人 团队成员的第三要素把每一天都当作是“生命的最后一天” 第三:要有改变的精神 走路比平常快百分之二十 第四:要有付出的精神 积极热情 第五:要有注重工作细节的精神 一次升迁机会的丧失可能毁于你出差的费用远远超过标准 一次生意的失败可能仅仅因为你在谈话中暗示要一次回扣 一次解雇可能是因为你直接拿了公司不该拿的东西 总之有些人，能揩油、占小便宜就不放过任何机会。 他们以为老板看不到这件事，其实，即使在无人知晓的情况下，那也将损害你自己的心灵和信仰。因为你的敬业程度，完全会因这些小事而变质。 工作就是你的生命和信仰，你千万不能亵渎它。 细微之处见风范 毫厘之间定乾坤 企业员工第四要素 要有“感恩的心” １、感谢父母亲生我们养我们； 　２、感谢求学时教导我们的老师； ３、感谢工作中帮助我们的人； ４、感谢曾经伤害过我们的人， 　　是他们让我们更加成长； ５、感谢公司的领导，他们总是全力的支持我们； ６、感谢公司能够提供一个好的平台让我们去发挥； ７、感谢今天在场的每一个人的支持。 感谢 感谢 再感谢! 企业员工的第五要素 团队合作精神 *没有统一的目标 *没有统一的思想 *没有统一的价值观 *不经常总结不经常反省 *相互不信任不忠诚 团队三大问题主义 一、现实立即主义 现象: 只求短利，没有长远规划眼里只有$， 不知提升个人素质涵养，喜欢找理由。 改进方法: 要用眼光做事不要用眼睛做事。 团队三大问题主义 二、团伙宗派主义 现象: 没有整个团队的利益感，没有传承公司文化。没有凝聚力，各立门户，推责任高手。 改进方法: “置个人利益于度外，以公司成长为己任”。 团队三大问题主义 三、浮躁自满主义 现象: 赚了点钱，自满学了点东西以为就可以出去 行骗江湖，个人英雄，鸟头族。 改进方法: 放下身段，成就千万， 趾高气昂，前途渺茫。 优秀的团队 企业员工的第六要素 一个人的学习态度，决定他个人未来成就的高度。 　　　　　　　－－刘永行 翔教练的呼唤 爱 善 因爱而生 大美至善 亮剑 文化圆 强烈的学习欲望 库提斯 * * 翔教练连锁店铺课程系列之 来自资料搜索网() 海量资料下载 翔教练 系统培训师 “爱善会”推动者 连锁系统资深训练咨询专家 中国商业连锁系统终身推动者 国际TTT资格培训师 管理篇－－管理者的困惑 什么都知道 什么都做不到 忠者笨 能者狂 一捉就死 一放就散 做又辛苦 不做痛苦 什么原因 学历不高? 社会环境不好? 人的素质低? 没有能力? 资金不足? 把持您的心胜于把持一切 —— 耶稣 心是什麽? 一心、一体、一方 （精神、系统、方向） 三 将 塔 心腹 （帅） 耳 目 （将） （兵） 爪 牙 四 集 放 教 — 带 — 推 — 放 五 事 表 定 — 因 — 承 — 制 — 值 六 坏 字 急、骄、懒、散（无目标）、贪、怕 兵勇将后，兵弱将前 群策势勇，众管周严 不败为先，取胜在后 以制宏控，以心凝聚 集弱起势，强势分扩 以恕容才，紧大放小 胜思三危，败展三望 九 上 字 梦、 激、 奖、 利、 信、 权、 批（批评）、比（对比）、爱 一般企业内有4种类型的员工 心态好，　能力好 心态一般，能力一般 心态不好，能力不好 心态不好，能力很好 员工篇 聚成