P-DOAZ质量改善活动案例-多实例缺陷改善成果展示总结汇报.pptVIP

1.3公司业务流程简述  注塑课 * * ###公司 P-DOAZ活动成果报告内容 一、P-DOAZ推进日程； 二、P-DOAZ目标达成推移比较图； 三、P-DOAZ改善成果展示 ； 四、P-DOAZ活动推行中的不足及今后课题展望。 市场 库存 库存 生产 采购 规划 客户 供应商 需求 销售订单 计划 计划 产品 物料 物料 物料 需求 订货 产品 产品与服务 技术要求 设计/ 工艺 设计文件 工艺文件 工艺文件 设计文件 工艺文件 设计文件 委 员 长 模具部 副 委 员 长 组 长 行政部 物料课 计划课 品质部 营业部 P-DOAZ管理推行架构图 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 12月 11月 10月 2006年度 2005年度 推行日程表 推进日程 提出相关推行方案（P） 依据本司实际状 况制定可行措施，设定公司目标 及部门目标，由部门实施（D） 公司每周例会依 社内实际达成数据向总经理汇报，开会检讨（C） 改善每月小组发现的问题及社内未 达成目标的项目（A） 第一阶段（导入） 第二阶段（实施） 第三阶段（成果优化、稳定、维持） 1、选择课题