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供应商管理体系 战略性的供应商管理步骤 供应商评选相亲论 成本是设计出来的。设计阶段是控制成本的最佳时机！ 供应商评选是整个供应商管理的重中之重！ 如何选择合适的另一半，是人生婚姻中最关键的一步！-----如何相亲。 门当户对，合适的即最好的！ 供应商评选原则 目标定位原则 优势互补原则 择优选择原则 共同发展原则 相亲原则 确定目标条件 性格互补 多方比较、选择最优 同甘共苦、志趣相投 何为“门当户对”？ “大”企业选择“大”供应商 “小”企业选择“小”供应商 “高”企业选择“高”供应商 “矮”企业选择“矮”供应商 如果不： ---产能不足、交期延误或增加管理成本。 ---订单不受重视、服务降低、积极性不够。 ---降低品质、弱化品牌、自损形象。 ---品质过剩、增加成本、削减利润。 任何一个人都不可能脱离整个家庭和社会，独立存在。相亲时，选择一个门当户对的人结婚，可能会让你的婚姻生活更轻松、更能持久。 在倡导自由恋爱的今天，曾经偏激任性的你，多年后，你才会真正发现父母的用心良苦！ 供应商评选步骤 相亲评选步骤 发现潜在供应商（决定搜索程度） 供应商备选库建立 利用外部力量刺激供应商改进，不要让供应商觉得他是唯一 刺激量运用适当，别吓着