九洲地产经管中心精装修工程管理办法管理.docVIP

光耀集团有限公司 精装修工程质量监控及 验收手册 编制单位：工程管理中心 编制时间：二 00 七年八月  目 录 序 第一篇工程 第一章 工程管理中心组织架构 第二章 工程管理中心办事流程 第三章 总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分 第二篇 质量管理 第一章 建筑给排水工程  第一节 材料控制 第二节 过程监控  第三节 验收标准  第四节 通病防治 第二章 建筑电气工程  第一节 材料控制  第二节 过程监控  第三节 验收标准  第四节 通病防治 第三章 饰面板工程 第一节 材料控制 第二节 过程监控 第三节 验收标准 第四节 通病防治 第四章 楼面基层工程 第五章 地面板块工程 第六章 石膏板吊顶工程 第七章 门窗工程 第八章 涂饰工程 第九章 橱柜安装工程工程 第十章 厨卫铝扣天花工程 第十一章 木地板工程 第十二章 室内电气安装 第十三章 卫浴设备安装 第十四章 装修工程项目质量验收 第十五章 装修工程进度控制 第十六章 装修工程施工安全与环境管理 第十七章 装修工程管理用表  序 为更好实施控制、监管好精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证新世界等项目的精装修工程达到控成本、保质量、好交付的要求，特制订商品房精装修工程项目管理实施细则 一、工程概况： 工程名称 精装修工程 结构类型/层 框架 /层 m2 住房套数 套 一室户 、2 种户型 有限公司 研究院 监理有限公司 惠城区质量监督站 市建筑有限公司 设计单位 施工单位 1： 施工单位 2： 计划开工时间2012 年 3 月 1 日 实际开工时间 计划竣工时间 月 日 二、室内精装修工程分部、分项工程划分  四、精装修工程施工工序  1、各分项工程的施工工序：各户水电线路安装——厨卫墙地面防水施工（厨卫门 在防水施工装好）——厨卫墙砖粘贴——客厅地砖铺贴——厨卫地砖铺贴——房间地面 找平——客厅走道吊顶、粘石膏线——木门及门套线安装——涂饰工程——厨卫铝扣板 天花安装——电气、橱柜、洁具安装——收尾、清洁。 2、电梯间的装修也是按照先湿后干、先上后下、先大面后局部等原则施工，与每 一层套房装修同时进行。 3、在施工过程中注意几点：成品保护、垃圾清扫、工种协调。 4、要求施工单位每分项施工做好资料报验，现场监理按照国标和设计要求，严格 控制原材料和施工质量，管理工作做到制度化、程序化、标准化。 第一篇 工程组织 第一章 地产经管中心精装修项目组织架构 地产经管中心 总监：杨凡助理： 陆晓丹  产品开发部 丁学诚 陈颢 项目公司工程部： 装修工程师：  采购管理部 成本管理部 陈泽锋 钱忠献 李琪忠 项目公司：徐文峰 项目公司成本部  第二章 精装修项目管理作业流程  1、工程开工批准流程：  提供条件： 1．提供现场基地； 2．办理开工手续； 3．提供水电、交通条 件； 4 ．提供其他施工条 件； 5．提供技术资料； 6．图纸会审及变更资 料。 （工程管理中心）  施工承包合同签订 （建设方—承包商） 填 写 《开工报审表》 （承包商） 检查开工准备条件 （监理工程师） 符合开 工条件 审 查 《开工报审表》 （监理工程师） 组织召开 第一次例会 （总监理工程师） 签发《开工报审表》， 同意开工 （总监理工程师）  不 符 合 不 同 意  施工准备： 1．组建项目经理部； 2．提交施工组织设计方案， 并已审批合格； 3．现场临设已完成； 4．管理人员全部到位； 5．劳动力已按批准的计划进 场； 6．机械设备已进场； 7．开工前第一道工序所需的 材料已进场并经验收合格； 8．开工前各种手续已办妥； 9．分包人的资格证件。 （承包商） 同意签发 《开工报审表》 （工程管理中心）  2、施工阶段进度控制程序图： 根据工期总目标编 制施工总进度计划 承包单位 否 申报 审批施工总进度计划 各专业工程师 否 可 审批施工总进度计划 总监（副总监\项目经理） 可 编制年、季、月度计划 承包单位 否 可 审批年、季、月度计划 各专业工程师 否 可 审批年、季、月度计划 总监（副总监\项目经理） 可 按计划组织实施 承包单位