某公司2012年培训管理规定.docVIP

某公司2012年培训管理办法 目的 培育发展员工，提升组织能力，满足员工、企业当前和未来发展需要，促进企业持续健康发展。 培训方针 明确目标、积极参与、质疑反思、传承知识、传承经验、解决问题。 培训理念 培训教导能力是干部领导力的重要体现，是领导干部必须掌握的技能； 培训是重要的日常工作方法，是企业知识、经验传承的重要方法，是团队决策、统一思路、统一行动、团队建设、文化建设的重要方法。 培训原则 培训必须结合公司重点推动项目，必须结合公司现实问题； 培训必须有助于组织问题的解决，必须有助于提升员工和组织的效能，必须有助于先进管理思想、理念和文化的传播，必须有助于有效工作方法、管理模式的推广。 职责分工 行政人事部：负责组织制定公司培训的总体策划和政策制定，负责公司年度培训的组织、实施、考评；负责指导、督促各事业部培训的开展。 总经办：负责公司带教和轮岗计划的制定和组织实施。 各事业部、职能部门 负责本系统培训计划的拟定、组织和开展； 负责本系统培训课题、培训素材、培训案例、培训课件的收集、制作； 配合行政人事部做好内训师的推荐和管理工作。 内训师 负责收集、制作专业领域内的培训案例、培训素材、培训课件； 参与研究制定公司培训政策、目标计划，按时完成各项培训任务； 助理讲师全年讲授次数不低于2次，讲师不低于3次、高级讲师不低于4次，平均课时不低于2H。 参训人员 积极参与各类培训课程