部门工作考核内容.docVIP

部门工作考核表 部门成员： 考核时间 考核内容 评价等级 考核结果 备注说明 工作积极性 A积极 B一般 遵守纪律情况 A好 B较好 综合业务能力 A较强 B一般 完成工作情况 A好 B较好 部门经理意见： 主管经理意见： 注：1、考核一月一次，结果作为部门经理向领导汇报工作内容之一。 2、考核评价等级不允许出现“差”，如有在备注说明中体现。 对部门人员的具体要求 业务能力 熟悉各自专业领域内相应的规范、标准及有关的要求，最好能达到知其所以然。 积极拓展知识领域，实现一专多能。 对项目部检查时，能发现问题，并提出解决问题的合理措施。 工作积极性 能主动向部门经理、副经理提出提高工作质量的方法。 对分工内的工作主动计划、落实和改进。能及时、独立完成工作任务。 遵守纪律 遵守办公室制定的规章制度，重点见下述各条。 上班时间禁止一切的电脑游戏，不允许部门外人员在各自电脑上玩游戏。 上班时间少浏览无关工作内容的网站，特别是对专业不熟悉的人员要控制上网时间。 外出办事要得到部门经理或副经理的同意。 办公室内不得影响他人正常的工作。 不得因私事长时间占用办公室电话。 完成工作情况 按时完成部门领导交给的具体工作。 工作质量符合领导要求。