如何杜绝借口文化.pptVIP

GEC Program * 如何杜絕藉口文化 Get Results, Not Execuse 從工作場所中消除藉口的五個步驟 許多經理都問：： “我們怎麼樣才能知道，員工是真有正當理由， 　還是在找藉口而已？” 我們認為要想杜絕藉口， 首先必須能夠區分正當理由和藉口。 正當理由和藉口的區別是什麼呢？ 設想你管理以下員工。 假設下列情況出現，你能不能判斷 誰給的是正當理由，藉口，或者無法判斷 （所給資訊不足，無法決定）？ 王先生上班遲到了45分鐘。 問他去那兒了，他說由於交通事故在路上被堵了45分鐘。 王先生今天沒有參加一個重要會議。 他妻子打電話說來說他得了感冒，今天不能來上班了。 王小姐通知你她的工作隊伍已經落後進度安排了， 原因是4個人中有兩個突然辭職。 如果你給的答案和大部分人都一樣， 多半可能是“無法判斷”。 正當理由和藉口之間難以界定，在現實中確實時有 發生， 只不過公司的範圍更大一些，在工作場所內，兩者之間潛在關係更加複雜。 隨著員工、經理、部門、區域、步驟、系統和功能數量的增加，找藉口的機會也大大的增加了。 然後，藉口就會在公司內蔓延， 但是，破壞不是一天就能看得出的， 正如癌症不是一天就能生成的。 但是日積月累，這種破壞就像癌症一樣，越長越