项目时间管理复习纲要1.docVIP

201209学期《项目时间管理》复习纲要1 一、单项选择题 1．在项目急需进行阶段，特别是在开始阶段．应该采用也比较适合采用的编制进度计划的方法是（ ）。 A.里程碑计划 B.图示评审技术 C.风险评审技术 D.甘特图 2. 一般说来，在项目组中，每个人平均用在项目上的时间，每年只有（ ）。 A.90天 B.120天 C.180天 D.360天 3. 在没有引入虚工作时，适用双代号网络计划的工作逻辑关系是（ ）。 A.结束一开始 B.结束一结束 C.开始一开始 D.开始一结束 4. 在一项计划中咨询工作预计需要三个星期，但这项工作实际完成只用了两个星期。偏差是（ ）。 A.50% B.33%? C.75% D.67% 5. 自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响（ ）的一种时间量。? A.后续活动的最早开始时间 B.后续活动的最晚开始时间 C.项目完工 C.以上都不是 6. 在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度，其原因是（ ）。 A.有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B.增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C.增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D.以上都是 7. 下列各项都是进度计划的里程碑除了（ ）。 A.合同日期 B.结束日期? C.活动的工期 D.计划的关键事件 8. 一个网络图使用了六个不同部门的资源，其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8。这种情况会导致（ ）。 A.关键路径缩短 B.项目总成本会降低 C.项目成本会增加? D.以上都有可能 9. 活动工期及资源需求的数据来源可通过（ ）收集。 A.过去的项目记录历史数据 B.商务技术标准实施方法大姆指理论 C.过去的项目成员的知识经验老资格等 D.以上都是 10. 在对一项任务赶工时应关注（ ）。 A.尽可能多的其它任务 B.非关键任务 C.促进关键路径上任务的实施 D.通过降低成本来促进项目的实施 11. 在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。使用PERT技术计算期望值天数是（ ）。 A.8天 B.8.8天 C.9.1天 D.9.7天 12. 具有零时间工期的活动通常被称为（ ）。 A.关键路径活动 B.非关键路径? C.赶工时间的活动 D.虚拟活动 13. 在非关键路线上的两件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（ ）。 A.时差 B.自由时差 C.水平时差 D.滞后 14. 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。 A.每项关键工作投入的成本和时间的比率 B.项目关键路径新增资源的成本 C.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算 15. 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（ ）。 A.资源平衡进度 B.资源限制的进度 C.资源定量化进度 D.资源分配进度 二、填空题 1. 关键工作是 最小的工作。 2. 确定工作先后关系的原则是从 到组织关系。 3．在项目的资