现代企业经营模型.pptVIP

成功的管理者与有效的管理者 管理层次与每种职能的时间分布 * 三、精细化管理实践上三个里程碑式的阶段及中外企业的差距 科学管理（二十世纪初叶） 全面质量管理（二十世纪八十年代） 业务流程再造（二十世纪九十年代） 企业经营模型 品牌力 商品力 生产机能系统 经营机能系统 价 值 观 遗传因子和DNA 作为外在结果产生的产品的品质,服务,以及品牌的竞争力 产品企划,设计开发,制造,销售等的现场作业机能 品质,成本,财务,信息等的经营管理机能 员工的共有的经营观,工作观 企业通过DNA继承和延续自己遗传基因 上部构造 下部构造 用以上模型透视各企业的话,上下构造的浓淡就可反映出来.它的浓淡显示着企业的成长力 上部构造浓下部构造淡的企业,是只有5年成长性的企业.10年,20年的时间单位来衡量的话,经营破产的可能性比较大. 上部构造淡下部构造浓的企业,不是5年,而是经过20年,30年仍然能持续成长的企业. 比如曾经是时代的宠儿,没过几年,又销声匿迹的企业.这样的企业比较多. 百年企业的成长初期.比如初期的丰田,GE 上下构造都浓的企业,是所在行业的长期领导者,抵抗力强,长期成长的企业 现在的百年企业,如丰田,GE 遗传基因与DNA DNA：不是遗传物资基因本身，而是遗传物质基因的载体。 没有DNA的话，不管有多么优秀的基因也不能传到下一代，在自身一代或自身一代完结后就灭亡了。 如果有DNA的话，遵循生物进化的法则，劣质遗传物质被淘汰，优秀的遗传物质作为企业的基因，能超越世代被积累和进化。 短寿企业 长寿企业 启 示 怎样来制造具有成长性的遗传物质，由谁来制造，制造的方法等 价值观（组织文化的核心） 企业的价值观受企业创始人的遗传物质的影响，经由企业经营机能系统，企业生产机能系统，决定最上面的商品的品质竞争力和品牌的竞争力 如果企业没有明确的价值观，不能聚集以经营者为首的企业所有员工的能量，既处于相克的状态，企业经营早晚要破产。 如果有明确的价值观的话，能把所有员工的能量聚集在同一个方向，产生能量聚合放大效应，使经营业绩持续增长。 形成协调一致的企业的经营观，工作观，对人观等价值观体系 企业经营机能系统 企业经营机能系统处于经营模式的中间部位。它是企业内的整个组织的共同机能。具体的讲，担当和统率品质，成本，技术，标准，人事，信息，事务等的基本职能的系统。 通过企业经营机能系统，可以把经营者的意图和目标迅速，准确地传递到企业所有部门和人员。能推动来自于管理系统的改善和生产现场的改善，使企业的品质改善，成本的降低，人才的开发，信息资源活用得到充分的体现。 经营阵依据价值观，充分发挥出强有力的领导才能，使管理层能按照经营层的意图开发出相应的管理系统，推动企业的现场改善顺利进行。 如何形成这样一个经营机能系统 生产机能系统 生产机能系统是直接左右处于最上部的商品力和品质力的系统。 生产机能系统是根据经营机能系统所定的目标，进行设计，制造及销售产品的一系列现场业务系统。 如果把生产机能系统作为企业的纵向系统，那么经营机能系统是横向统括各生产机能的系统。 产品企划 产品设计 产品制造 现场管理 产品销售 商品力和品牌力 以上四个系统发挥机能的结果，决定和形成了企业的商品质量，服务水平，品牌的竞争力。 商品的品质，服务及品牌是消费者能看到和感觉到企业经营模式的外在部分。也是消费者和企业建立信任关系的窗口。 因此，上部的浓淡直接影响着企业的经济效益。 沟通 29% 传统 管理 32% HR 20% 网络 联系 19% 传统 管理 13% 沟通 28% 网络 联系 48% HR 11% 平均的管理者 成功的管理者 沟通 44% HR 26% 传统 管理 19% 有效的管理者 网络 联系 11% 组织 24% 计划 15% 领导 51% 控制 10% 基层管理者 中层管理者 高层管理者 控制 13% 计划 18% 组织 33% 领导 36% 计划 28% 组织 36% 领导 22% 控制 14% *