骆超演讲稿四大准则五大主题.doc

四大准则五大主题 各位朋友：??? 大家下午好！我们今天要给大家讲的是团队工作的四大准则和你在团队当中要反复的灌输的五个主题。实际上这四大准则我们在各种会议上，不断的给你说不断的给你说，不光给你说，也对你每个带来的新人从一接触系统就开始说。然后在这个系统里，一年二年三年五年八年了，还是说这一切。但是人们就不相信。??? 我要告诉大家的是，你们从一个人开始，从销售第一款产品，服务第一个顾客，到你开始建立一个百万的团队，从你一个月做一千块钱的营业额，然后到一个月做一千万的营业额做一个亿的营业额，还是要用这四大准则。就是这四个工作的方式。??? 第一个，就是树立梦想，不断的为自己和别人造梦。??? 你就是一个制造梦想的工厂。你不能给他们造梦了，那你的生意就停止了。你不能给别人造梦其中的原因就是，第一你就没梦想。你都没有梦想的火种，你怎样点燃别人内心的梦想的火焰。还有一个，你就算有梦想，你缺少一套编程洗脑的这种系统和方法，你就没有办法给更多的人去造梦。很重要的我们在这个生意当中，用百分之九十的时间，要研究和使用的是这一部分，就是造梦。??? 我经常给很多的朋友说，做我们这一行的，最主要的就是做二件事。第一给他画个饼看着，第二个给他个舞台站着。这就是我们不断的要去做的二件事。??? 什么叫给他画个饼看着？就是我们要不断的为我们的团队的新人和领导人去造梦。但是我说画个饼看着不是画饼充饥，不是画个饼他永远吃不到，一定得让他吃得到。但是这个饼画的太大他吃不到，他有挫折感，他也会死掉；如果你那个饼画的太小，他一下子就吃掉，他就没有动力，没有挑战。一个好的领导人在不断的画饼的时候，让他清楚的能看到吃很困难，就是给他设定的目标，他拿手够不到。但是他也不是坐着飞机都够不到。就让他拼命的助跑，然后弹跳刚刚抓住，这个目标就很好。??? 当一些领导人刚刚吃到这个饼，或者将要吃到饼的时候。你有能力给他画下一个饼，你就可以带动这个团队。这就说画个饼给他看着。??? 第二个，你要给他个舞台站着。你要为他们去搭建一个平台。然后，教给他们也去传播。然后利用那个舞台，扩大他的影响力，扩大他的领导力。然后帮助他建立他自己的营销团队稳定的顾客。还有建立他自己的教育系统，就是建立他自己的那个教育的氛围。你做为领导人最重要的是首先拿着话筒，然后让更多的人从你手中接过话筒。??? 这就是我们要做的第一件事，树立梦想，不断的为自己和别人造梦。这是这个生意做大建立大团队的，反反复复围绕着用百分之九十的时间，每天要做的工作。第二个，就是利用工具，保持积极的心态。??? 不管今天是你一个新朋友还是老朋友，也包括今天站到这里的我，不可能做这个生意没有挑战没有压力。同意不同意？那我碰到挑战压力的时候，我们是怎样的去战胜这些消极的东西呢？怎么去迎接这些挑战呢？怎么解决？要利用工具。在这个生意当中，你碰到困难的时候怎么办？没电了怎么办？充电！最好的充电方式是什么？利用工具。利用什么？系统。??? 什么叫系统？书，要看积极的书。再一个呢？听录音带。把录音带背过。还有呢？看VCD。还有一个呢？参加会议。你们至少要一个月要充一次电，要参加会议。还有呢？不断的向你的上级咨询。我说过你在这个生意一生当中，有一次咨询是永远不能少的。就是当你真正没电了，要放弃这个生意的最后说我真不做了。最后那一次我劝你，还要再向你的领导人做一次咨询，做为这个生意的结束。告诉他，我不做了。这一次的咨询是一定要做的，说我是实在是撑不下去了！你要做最后一次咨询，做为这个生意的结束。??? 这就是利用工具，以保持积极的心态。你开始就要养成这个习惯，还要教给下边的人也养成这个习惯，这个公司整个的团队和你的业务，就不会没电。如果大家都是单枪匹马按着自己做，很容易死亡。??? 第三个，深度工作，建立紧密的个人关系。??? 在这个生意当中要做的第三个工作，就是做深度工作。就是要下边去工作，要底部点火。我常有一个说法，你的市场是跑出来的，是在你的每一个底部上工作而推动的市场。而做这一切的目的，就是在你每一个部门上先找到核心领导人，并且和他们保持紧密的个人关系，以情去带你的网。在这个生意当中，和你团队的领导人保持紧密的个人关系，比这个生意本身要重要10倍。这就是你们要做的第三个工作。??? 第四个工作，就是团队工作。团队工作才能使你梦想成真。??? 别的工作单枪匹马的都不能让你成大气。你自己再能卖，你一个月能卖一万块钱产品吗？你能每个月能保持个人销售10万产品吗？你能一个月个人销售100万产品吗？不可能！你必须靠组织和团队的力量。因此，在大家都要很清楚在这个生意当中，就是靠团队合作，是靠你的网络和你的组织的威力来销售你的产品，获得你的收入的。而在所有的团队工作当中。最核心的工作就是一个，推崇会议。没有一个办法