某银行员工职业生涯规划管理办法doc.doc

PAGE 某银行职员 职业生涯规划管理办法 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc2095762 第一章 总 则 PAGEREF _Toc2095762 \h 2 HYPERLINK \l _Toc2095763 第二章 职业生涯规划系统 PAGEREF _Toc2095763 \h 3 HYPERLINK \l _Toc2095764 第三章 职业发展通道 PAGEREF _Toc2095764 \h 5 HYPERLINK \l _Toc2095765 第四章 职员 开发措施 PAGEREF _Toc2095765 \h 6 HYPERLINK \l _Toc2095766 第五章 组织管理 PAGEREF _Toc2095766 \h 10 HYPERLINK \l _Toc2095767 第六章 附 则 PAGEREF _Toc2095767 \h 13 HYPERLINK \l _Toc2095768 附件一：职员 职业发展规划表 PAGEREF _Toc2095768 \h 14 HYPERLINK \l _Toc2095769 附件二：职员 能力开发需求表 PAGEREF _Toc2095769 \h 17 第一章 总 则 适用范围 本管理办法适用于某某银行（以下简称银行）全体职员 。 目的 充分、合理、有效地利用银行内部的人力资源，实现银行人力资源需求和职员 个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本银行的人才；规划银行职员 的职业生涯发展，促进职员 与组织共同进步。 原则 职员 的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。 系统性原则：针对不同类型、不同特长的职员 设立相应的职业生涯发展通道。 长期性原则：职员 的职业生涯发展规划要贯穿职员 的职业生涯始终。 动态原则：根据银行的发展战略、组织结构的变化与职员 不同时期的发展需求进行相应调整。 主体 职业生涯发展规划主体是职员 和银行，分别承担个人职业生涯计划和银行职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。 银行和职员 之间建立顺畅的沟通渠道，以使职员 了解银行需要什么样的人才，银行了解并帮助职员 设计职业生涯计划； 银行为职员 提供多条晋升通道，给职员 在职业选择上更多的机会； 银行鼓励职员 向与银行需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。 第二章 职业生涯规划系统 银行协助职员 进行职业生涯规划。 职员 职业生涯规划按以下四个步骤进行： 自我评价 目的：帮助职员 确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导职员 思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。 银行推行自我评价主要采取如下两种方式： 心理测验：帮助职员 确定自己的职业和工作兴趣。 自我指导研究：帮助职员 确认自己喜欢在哪一种类型的环境下从事工作。 职员 与银行的责任 职员 的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求。 银行的责任：提供评价信息，判断职员 的优势、劣势、兴趣与价值观。 现实审查 目的：帮助职员 了解自身与银行潜在的晋升机会、横向流动等规划是否相符合，以及银行对其技能、知识所作出的评价等信息。 现实审查中信息传递的方式 由职员 的上级主管将信息提供作为绩效评价过程的一个组成部分，与职员 进行沟通。 上级主管与职员 举行专门的绩效评价与职业开发讨论，对职员 的职业兴趣、优势以及可能参与的开发活动等方面的信息进行交流。 职员 与银行的责任 职员 的责任：确定哪些需求具有开发的现实性。 银行的责任：就绩效评价结果以及职员 与银行的长期发展规划相匹配之处与职员 进行沟通。 目标设定 目的：帮助职员 确定短期与长期职业目标。这些目标与职员 的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。 目标设定的方式：职员 与上级主管针对目标进行讨论，并记录于职员 的开发计划中。 职员 与银行的责任 职员 的责任：确定目标和判断目标进展状况的方法。 银行的责任：确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的；承诺并帮助职员 达成目标。 行动规划 目的：帮助职员 决定如何才能达成自己的短期与长期的职业生涯目标。 行动计划的方式：主要取决于职员 开发的需求以及开发的目标，可采用安排职员 参加培训课程和研讨会、获得更多的评价、获得新的工作经验等方式。 职员 与银行的责任 职员 的责任：制定达成目标的步骤及时间表。 银行的责任：确定职员 在达成目标时所需要的资源，其中包括课程、工作经验以