星泽燃气有限公司天然气庭院管网工程建设管理办法.docVIP

石嘴山市星泽燃气有限公司 天然气庭院管网工程建设管理办法（试行） 1、目的 为加强天然气庭院管网安装工程管理，规范燃气安装工程设计、施工、验收、结算、材料核消的工作程序化、责任制度化，维护公司利益、保证工程建设质量、保障天然气安装庭院管网工程的有序进行、安全投运，根据公司管理现状、天然气用户发展实际情况，结合项目建设管理程序，制定本办法。 2、适用范围 本管理办法适用于天然气庭院管网安装工程及其相关工作程序。 3、工作流程 严格按集团公司二级网管理办法组织审批、实施、验收。以下工作流程由工程建设主管领导组织落实，工程建设总工程师监督检查，工程建设总负责人全面指导。 工程建设管理工作流程图（见附图一） 4、组织机构 工程建设管理机构框架图（见附图二） 4.1工程建设总负责人： 燃气公司总经理 4.2工程建设总工程师：燃气公司总工程师 4.3工程建设主管领导 大武口分公司工程建设主管领导：大武口分公司经理 惠农分公司工程建设主管领导： 惠农分公司经理 平罗分公司工程建设主管领导： 平罗分公司经理 4.4工程建设监督管理部门、主管领导、部门负责人及成员 工程建设监督管理部门：燃气公司总工办 工程建设监督管理部门主管领导：燃气公司总工程师 工程建设监督管理部门负责人：燃气公司总工办主任 工程建设监督管理部门成员：造价核算人员、方案编制人员等 4.5工程建设材料管理部门、主管领导、部门负责人及成员 工程建设材料管理部门：燃气公司企管办 工程建设材料管理部门主管领导：燃气公司企管办主管领导 工程建设材料管理部门负责人：企管办主任或主任助理 工程建设材料管理部门成员：材料库管、材料统计核算人员 4.6工程建设财务管理部门、主管领导、部门负责人及成员 工程建设财务管理部门：燃气公司财务科 工程建设财务管理部门主管领导：燃气公司财务总监 工程建设财务管理部门负责人：财务科科长或科长助理 成员：财务会计、财务出纳 4.7工程建设现场技术管理部门、主管领导、部门负责人及成员 大武口分公司 工程建设现场技术管理部门：大武口分公司生产经营科 工程建设现场技术管理部门主管领导：大武口分公司生产经营科主管领导 工程建设现场技术管理部门负责人：大武口分公司生产经营科长或科长助理 工程建设现场技术管理部门成员：现场技术管理人员、资料管理人员等 惠农分公司 工程建设现场技术管理部门：惠农分公司生产经营科 工程建设现场技术管理部门主管领导：惠农分公司生产经营科主管领导 工程建设现场技术管理部门负责人：惠农分公司生产经营科长或科长助理 工程建设现场技术管理部门成员：现场技术管理人员、资料管理人员等 平罗分公司 工程建设现场技术管理部门：平罗分公司生产经营科 工程建设现场技术管理部门主管领导：平罗分公司生产经营科主管领导 工程建设现场技术管理部门负责人：平罗分公司生产经营科科长或科长助理 工程建设现场技术管理部门成员：现场技术管理人员、资料管理人员等 5、工程建设各管理部门工作职责 5.1工程建设监督管理部门工作职责 5.1.1认真负责贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策，做好工程建设监督管理工作; 5.1.2负责规范工程施工中质量、技术、业务等方面的工作要求，并且做好指导工作，按集团二级网工程建设要求理顺工作流程，编制、完善工程建设管理办法、促使工程建设有序进行； 5.1.3严格执行“石嘴山市星泽燃气有限公司用户用气方案管理办法”，做好工程建设前期用户安装工程预算和用气方案，做到依据充分、具有可行性； 5.1.4负责组织工程建设开工前期的设计、监理、施工等的招投标工作、集团二级网工程审批及工程建设相关施工费用的测算工作； 5.1.5负责编制工程建设年度计划、年度总结，编制工程建设进展汇报材料、相关工程汇报材料及相关数据的统计工作，做好公司工程建设年度全面预算； 5.1.6负责监督落实工程建设进展、施工质量情况，定期、不定期深入施工现场，做好技术指导工作和质量检查工作；对设计、施工中存在的问题及时提出可行性指导意见；对检查中发现的施工质量等问题及时通报，要求整改并监督落实； 5.1.7负责对施工、监理单位在工程施工中质量管理执行情况的监督检查； 5.1.8负责要求严格按用气方案中用户申报范围进行安装，杜绝超方案范围安装，并做好监督检查管理； 5.1.9负责把握工程进度，审核庭院管网工程进度、做好工程建设资金计划、付款计划等，积极采取措施使工程造价控制在投资计划之内，并做好与财务管理部门进度及结算资料的对接工作； 5.1.10负责工程建设施工、监理、测绘等相关合同的初步审核及管理； 5.1.11负责已完工工程的工程结算、组织工程验收工作，并将相关资料存档备案； 5.1.12负责工程建设材料、设备采购的审核工作，严格设备采购的技术要求； 5.1.13负责按统一的