- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;人力资源管理培训;人力资源管理培训;;;人力资源管理的功能;人力资源管理的范畴;HR对部门主管的重要性;;部门主管对HR使用的正确态度;部门主管必备HR技能分析;部门人才的培育与训练;部属培育的内容;部属培育的三种模式;;部属能力盘点;部属培训需求计划;工作教导四阶段法;工作教导四阶段法—准备学习;工作教导四阶段法—示范教学;工作教导四阶段法—实做演练;工作教导四阶段法—考核验收;;训练
成效追踪;;SDP自我启发成长培训的方向;;部属培育的三字口诀;部门主管如何任用优秀人才;大用与小用;举才;用人的三大原则;用人的两大考量;企业主管的用人标准;DISC的核心理念;1、A)坚定、固执 B)有说服力、善表达
C)温和、文雅 D)谦虚、容忍
2、A)喜欢冒险、胆子很大 B)团队中活力的来源
C)节制、稳健 D)严格、考究
3、A)有决心、决断力 B)使人心服、善于游说
C)???良、和谐 D)谨慎、小心
4、A)有竞争力、进取心 B)顽皮、开朗
C)亲切、诚恳 D)顺从、善思考
5、A)坚持、有魅力 B)乐观、好玩
C)宽大、仁慈 D)正确、准备;人格特质表(DISC的计分);人格的四种特质;DISC的特质分析;DISC的用人策略;部门主管如何做到知人善任?;D型部属的用人法则;I型部属的用人法则;S型部属的用人法则;C型部属的用人法则;工作分类;工作盘点;岗位盘点;如何有效的留住部门人才;员工的需求处理;激励的价值;激励的原则与做法;马斯洛需求理论;企业激励的筹码;马斯洛的授权层次;赫兹博格双因子理论;企业激励筹码--双因子理论;三大激励方法;激励的四种情境;人才流失的原因统计;人才流失的原因分析;离职面谈的流程;;我公司的基本人事要求;收入;保密;结束语;人力资源管理培训;;Thank You!
您可能关注的文档
最近下载
- 康悦百万医疗保险C款介绍.pptx VIP
- 中国人寿.北京大学-中高净值家庭资产配置和保险保障白皮书.pdf
- Unit 2 Different families Part A Let’s learn & Listen and do(说课稿)-2024-2025学年人教PEP版(2024)英语三年级上册.docx
- 4D打印的应用、原理及发展前景.ppt VIP
- 22J403-1 楼梯 栏杆 栏板(一) (3).pdf VIP
- 青岛版(五四制)(2024)小学科学三年级上册《制作“冰琥珀”》教案.docx VIP
- 超低能耗建筑的增量成本与经济效益分析.pdf VIP
- 贵州省房屋建筑和市政工程标准施工招标文件(2021年版)【模板】.docx VIP
- 跨文化交际:中英文化对比 (13).ppt VIP
- 17J008 挡土墙(重力式、衡重式、悬臂式)(最新).pdf VIP
文档评论(0)