团队协作打造高效团队.pptVIP

管理心得： 在企业管理中,属下犯错是难免的,就是最优秀的人才也会有犯错的时候,面对属下的错误,特别是优秀人才的错误,管理者应该善待,在企业内训中不可忽视。通用电器公司的总裁查理里德在他的自传里说：“当人们犯错的时候,他们最不愿意看到的就是惩罚。” 人非圣贤,孰能无过。 老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的面子和企业的利益。 Add Your Title 信任是成功协作的基石 团队是一个相互协作的群体,它需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石,没有信任,就没有合作。信任是一种激励,信任更是一种力量。 信 任 Add Your Title 沟通,敢于沟通、勤于沟通、善于沟通,让所有人都了解你、欣赏你、喜欢你 一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力。作为团队,成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺盛生命力的必要条件；作为个体,要想在团队中获得成功,沟通是最基本的要求。 沟 通 Add Your Title 负责是自信的面对一切 负责,不仅意味着对错误负责,对自己负责,更意味着对团队负责、对团队成员负责,并将这种负责精神落实到每一个工作的细节之中。 负 责 Add Your Title 诚信,不容置疑 古人说：人无信则不立。诚信,是做人的基本准则,也是作为一名团队成员所应具备的基本价值理念——它是高于一切的。 诚 信 热心是帮助身边每一块“短木板” 只有一个完全发挥作用的团队,才是一个最具竞争力的团队；而只有身处一个最具竞争力的团队之中,个体的价值才能得到最大程度的体现！ 热 心 Add Your Title 团队利益,至高无上 “皮之不存,毛将附焉”,团队精神不反对个性张扬,但个性必须与团队的行动一致,要有整体意识、全局观念,要考虑到整个团队的需要,并不遗余力地为整个团队的目标而共同努力。 团队利益 至高无上 Add Your Title 超越自我的团队意识 成功的团队提供给我们的是尝试积极开展合作的机会,而我们所要做的是,在其中寻找到我们生活中真正重要的东西-乐趣-工作的乐趣,合作的乐趣。 超越自我的团队意识 如何融入团队 低-放低姿态。牢记自己在工作资历方面基本是一无所有，要尊重每一位老同事，不要对别人的行为评头论足，明白别人怎么做那是别人的事，重要的是自己的工作做的如何，要认识到每一个存在既是合理！ 忍-小不忍则乱大谋。面对周围人的冷言冷语甚至小动作，不公开、不回应、不传播、不介入，兢兢业业做好自己的工作，让你的工作成绩能看得到，任凭风浪起，稳坐钓鱼船。 和-与团队融合。加快融于团队的进程，迅速变成“自己人”。尽快找一两个可以很好交流的新朋友，扎下根基，逐步获得整个团队的认可。 如何得到老板的青睐 遵守规章制度：首先学习员工守则，熟悉企业文化。以便在制度规定的范围内行使自己的职责，发挥所能。 学会与人共事：要使自己能在岗位上“脱颖而出”，离不开同事的帮衬和扶持。对职场前辈取恭谦之态乃为上策。尽量地不介入人事关系中的是非漩涡，保持中立。 上班不做私事：不看与业务无关的书刊，不煲电话粥，不在网上聊天。 多为企业考虑：高效节约 ，处处为企业考虑 制定长远目标：制定好自己的发展规划，一步一步地去实现自己的人生目标。 稳定工作心态：天下没有那么好端的饭碗，与其东奔西跳，还不如就地成才，开花结果。 三等人-自己干 二等人-用人干 一等人-用组织 人可以不伟大,但不可以没有责任心。 -比尔·盖茨 一个人的成功20%靠的是自己,而80%是靠别人！ 只有我们这支团队里面的人互帮互助,我们这支团队最终才能成功! ：： 团队协作 -打造高效团队 有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角 课 程 大 纲 I II III IV 团队的概念 团队的构成要素 如何培养团队协作精神 目 录 团队中的角色分析 “团队”与“群体”有什么不同？ 团队和群体的区别？ 群体 团队 前言 下面四个类型,哪些是群体?哪些是团队? △ 龙舟队 △ 旅行团 △ 足球队 △ 候机旅客 群体与团队的差异 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的 个体产品 团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的 集体产品 目标 协同配合 责任 技能 双赢 团队 结果 群体 团队的概念 一、什么是团队 团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工