新奥燃气控股集团编制成员企业季度滚动计划预算流程说明书.docVIP

文件名称: 编制成员企业季度滚动计划预算流程说明书 版本： 流程编号: SM4.1 发布日期: 流程管理部门：经营计划部 流程主管： 1、流程目的 企业计划管理部门根据企业年度计划预算和实际经营目标完成情况，来编制季度滚动计划预算，并按照季度滚动计划预算来指导工作的开展。 2、流程适用范围 适用于新奥燃气控股有限公司所属各成员企业。 3、流程范围 [1]起点：企业业务部门上报业务计划预算 [2]终点：确定企业最终的季度滚动计划预算 4、接口关系 [1]上游流程： 审核成员企业年度计划预算流程 [2]下游流程： 编制成员企业月度计划预算流程 分析成员企业月季年度计划预算运行流程 确定企业季度目标流程 [3]其它接口： 无 5、关键KPI 待定 6、流程活动说明 SM-04-01-01 上报业务计划预算 成员企业业务部门将编制完成的业务计划预算报企业计划管理部门。 SM-04-01-02 编制企业季度计划预算 计划管理部门根据业务部门上报的季度业务计划预算，结合企业年度计划预算、控股公司下发的企业季度主要经营目标编制企业季度滚动计划预算。 SM-04-01-03 企业总经理审核季度滚动计划预算 企业总经理对企业季度滚动计划预算进行审核，审核通过后报区域协调中心和控股经营计划部审核。 SM-04-01-04 区域协调中心审核企业季度滚动计划预算 区域协调中心对企业季度滚动计划预算进行审核，并将审核意见报给控股经营计划部。 SM-04-01-05控股经营计划部审核企业季度滚动计划预算 控股经营计划部结合区域协调中心意见对企业季度滚动计划预算进行审核，审核通过后报控股总经济师审定。 SM-04-01-06 控股总经济师审定企业季度滚动计划预算 控股总经济师对企业季度滚动计划预算进行审定。 SM-04-01-07 反馈季度滚动计划预算 经营计划部将审定通过的企业季度滚动计划预算反馈给成员企业，并输出企业季度绩效目标。 SM-04-01-08 发布季度滚动计划预算 企业总经理发布或委托计划管理部门发布通过控股公司审定的企业季度滚动计划预算，指导企业经营管理工作的开展。 7、流程图 [附后] 8、业务规则 [1]规则一 [2]规则二 [3]规则三 9、相关制度 待定 韩非子名言名句大全，韩非子寓言故事 1、千里之堤，毁于蚁穴。——《韩非子·喻老》 2、华而不实，虚而无用。——《韩非子·难言》 3、欲速则不达。——《韩非子· 外储说左上》 4、不吹毛而求小疵。——《韩非子·大体》 5、胜而不骄，败而不怨。——《商君书·战法》 6、民之性，饥而求食，劳而求快，苦则求乐，辱则求荣，生则计利，死则虑名。 7、以子之矛，攻子之盾。——《韩非子·难一》 8、欲成其事，先败其事。 9、道私者乱，道法者治。 10、巧诈不如拙诚，惟诚可得人心。——《韩非子·说林上》 11、塞翁失马，焉知非福。——《韩非子·说难》 12、长袖善舞，多钱善贾。——《韩非子·五蠹》 13、明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑德也。何谓刑德？曰：杀戮之谓刑，庆赏之谓德。 14、凡奸臣皆欲顺人主之心，以取亲幸之势也。是以主有所善，臣从而誉之；主有所憎，臣因而毁之。凡人之大体，取舍同者则相是也，取舍异者则相非也。 15、人主之患在于信人。信人，则制于人。 16、故为人臣者，窥觇其君心也无须臾之休，而人主怠傲处其上，此世所以有劫君弑主也。 17、夫妻者，非有骨肉之恩也，爱则亲，不爱则疏。 18、智术之士，必远见而明察，不明察不能烛私；能法之士，必强毅而劲直，不劲直不能矫奸。 19、与死人同病者，不可生也，与亡国同事者，不可存也。 20、主失其神，虎随其后；主上不知，虎将为狗。 21、偏借其权势，则上下易位矣。此言人臣之不可借权势也。 22、故人行事施予，以利之为心，则越人易和；以害之为心，则父子离且怨。 23、故明主之治国也，明赏，则民劝功；严刑，则民亲法。 24、夫民之性，恶劳而乐佚。佚则荒，荒则不治，不治则乱，而赏刑不行于天下者必塞。 ? 25、故治民无常，唯法为治。法与时转则治，治与世宜则有功。 26、明君无为于上，群臣竦惧乎下。 27、探其怀，夺之威。主上用之，若电若雷。 28、小信成则大信立，故明主积于信。赏罚不信，则禁令不行。 29、以肉去蚁蚁愈多，以鱼驱蝇蝇愈至。 30、爱臣太亲，必危主身;人臣太贵，必易主位。 31、群臣为学，门子好辩，商贾外积，小民右丈者，可亡也。 32、天下之难事，必作于易；天下之大事，必作于细。 33、圣人之治民，先治者强，先战者胜。 34、道在不可见，用在不可知。 35、涵掩其迹，匿其端，下不能原；去其智，绝其能，下不能意。 36、千乘之君无备，必有百乘之臣在其侧，以徙其民而倾其国；万乘之君无备，必有千乘之家在其侧，