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“铁营盘”系统（工程）产品介绍 （1号产品） 一、什么是铁营盘铁营盘俗话说，“铁打的营盘流水的兵”铁营盘铁营盘铁营盘铁营盘◆建立企业组织能力数字化监控平台，全面监控企业组织能力系统的目标合理性和运行健康状态，及时指挥进行系统调整，帮助企业发现问题及时改善组织能力。它包括以下内容： ◆建立对企业组织设计体系的目标量化监控，帮助企业对组织设计和组织行为目标与战略目标的一致性进行监控。 ◆建立对企业岗位胜任能力模型库和知识模型库的量化监控，帮助企业了解组织能力系统基础运作状态。 ◆建立对企业组织能力再生系统的量化监控，帮助企业对组织能力进行阶段性测评，及时发现组织能力的缺损，帮助企业及时启动人才生产、复制和再生工程。 （2）、实现的方法论 2.1 咨询与应用设计 2.1.1咨询导入流程◆PEST分析 ◆五力分析 ◆SWOT分析 ◆7S模型 2.1.4 咨询工具 2.1.5 咨询交付成果 2.1.5.1 书面报告式产品交付： A型：（机械） B型：（综合） 2.1.5.2 系统产品交付式：（略） 系统交付工作标准与指导手册 主要成果 ◆◆《组织有效性分析报告》 ◆《人力资源管理审计报告》 ◆《企业审计报告》 2.2 平台系统实现 2.2.1 系统功能与流程示例 流程：软件模块使用操作流程 描述：截图及使用说明 2.2.2 实施管理方法论 2.2.3 实施工具与技术关键点介绍 2.2.4 实施交付成果 （二）组织设计体系 （1）组织结构设计 1）、企业应用价值 ◆建立一个可持续承载人才的载体，确保企业战略的实◆优化组织机构，提高运作效益流程◆格拉丘纳斯的上下级关系理论 ◆克洛希德变量依据法 ◆组织变革的战略类型◆行业标杆职能分解原则与方法 2.1.4 咨询工具 ◆访谈法 ◆调查问卷法 ◆…… 2.1.5 咨询交付成果 2.1.5.1 书面报告式产品交付： A型：（机械） B型：（综合） 2.1.5.2 系统产品交付式：（略） 系统交付工作标准与指导手册 主要成果◆公司组织构图◆组织构设计原理说明◆岗位专业序列结构图 ◆培训讲义范本 ◆…… 2.2 平台系统实现 2.2.1 系统功能与流程 2.2.2 实施管理方法论 2.2.3 实施工具与技术关键点介绍 2.2.4 实施交付成果 （2）部门职能描述 1）、企业应用价值 ◆清晰部门所需具备的职能明晰权责理顺各部门之间、各部门内部的关系◆为流程设计、绩效考核激励体系打下基础流程◆访谈法 ◆问卷法 2.1.4 咨询工具 ◆访谈提纲 ◆问卷 2.1.5 咨询交付成果 2.1.5.1 书面报告式产品交付： A型：（机械） B型：（综合） 2.1.5.2 系统产品交付式：（略） 系统交付工作标准与指导手册 主要成果◆…… 2.2 平台系统实现 2.2.1 系统功能与流程 流程：软件模块使用操作流程 描述：截图及使用说明 2.2.2 实施管理方法论 2.2.3 实施工具与技术关键点介绍 2.2.4 实施交付成果 （3）岗位设置 1）、企业应用价值 ◆合理配置岗位，适应企业战略发展的需要。 ◆通过岗位设置可以理顺工作流程，避免出现重复工作或有盲点。 2）、实现的方法论 2.1 咨询与应用设计 2.1.1咨询导入流程◆问卷法 ◆访谈法◆效率\设备\岗位\比例定员法◆工作分析信息的种类◆访谈主要成果◆岗位编号规则◆各部门岗位架构图 ◆岗位编制表 ◆◆《调查问卷》 ◆…… 2.2 平台系统实现 2.2.1 系统功能与流程 流程：软件模块使用操作流程 描述：截图及使用说明 2.2.2 实施管理方法论 2.2.3 实施工具与技术关键点介绍 2.2.4 实施交付成果 （4）岗位工作描述 1）、企业应用价值 ◆清晰岗位所承担的职责，确保岗位的人员做正确的事情◆最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象，降低运作成本◆可根据EEC平台提供的初始资料来提升员工描述岗位说明书的质量与效率。 2）、实现的方法论 2.1 咨询与应用设计 2.1.1咨询导入流程◆问卷法 ◆访谈法◆现场观察法 2.1.4 咨询工具 ◆四个版本的岗位说明书库 2.1.5 咨询交付成果 2.1.5.1 书面报告式产品交付： A型：（机械） B型：（综合） 2.1.5.2 系统产品交付式：（略） 系统交付工作标准与指导手册 主要成果◆《岗位说明书》◆《关键岗位工作说明书》 ◆《调查问卷》 ◆…… 2.2 平台系统实现 2.2.1 系统功能与流程 流程：软件模块使用操作流程 描述：截图及使用说明 2.2.2 实施管理方法论 2.2.3 实施工具与技术关键点介绍 2.2.4 实施交付成果 （三）、组织能力量化体系 （1）、企业应用价值 ◆明确优良绩效所需的个人素质和能力，确保岗位目标的达成。◆通过分析绩优人员的才干和品质，设计各岗位最合适的与不