2工程部管理制度.doc

2、工程部管理制度目录 G-GC--01 工程计划管理考核制度-------------------------------------------80 G-GC--02 工程进度报告管理制度-------------------------------------------83 G-GC--03 生产调度管理制度-----------------------------------------------90 G-GC--04 文件编码管理规定-----------------------------------------------93 G-GC--05 作业指导书编写规定---------------------------------------------98 G-GC—06 施工技术交底规定-----------------------------------------------104 G-GC--07 施工图纸内部会审制度-------------------------------------------109 G-GC--08 施工工序交接管理规定-------------------------------------------111 G-GC--09 内部停工管理制度-----------------------------------------------119 G-GC--10 砼浇筑令管理规定-----------------------------------------------121 G-GC--11 单位工程开工申请规定-------------------------------------------123 G-GC--12 测量管理规定---------------------------------------------------126 G-GC--13 施工组织设计编报与审批管理规定---------------------------------136 G-GC--14 施工总平面管理规定---------------------------------------------141 G-GC--15 工程联系单管理制度---------------------------------------------142 G-GC—16 工程竣工技术文件编制管理规定-----------------------------------145 编号： G-GC--01 工程计划管理考核制度 目的 为了加强计划工作的管理，确保年、季、月综合施工计划规定的各项指标任务按时完成，真正发挥施工计划的指导作用，特制定本管理条例，要求项目部有关部门认真学习并贯彻执行。 施工计划的编制 使用P3软件作为施工计划的编制和上报的载体（周计划除外）。 项目部根据项目承包合同要求，依据湖北华电黄石发电股份有限公司二级网络进度计划（监理部编制），项目部组织编制项目施工三级进度计划。三级进度计划必须分解到分项工程，各工序竣工日期必须满足二进度计划的要求。三级进度计划在开工前审核定稿，定稿后的三级计划原则上不再变动。三级进度控制计划是项目部控制和考核外联队施工进度的主要依据，按季考核。三级进度计划是项目部施工准备与过程控制的指导计划，各部门必须遵照执行，不得作任何变动。 项目部根据施工组织设计和二级进度计划的要求，并结合现场情况对三级进度计划进行审核，编制审核程序为：先由工程部各工号专工（各工号技术负责人）组织编制三级进度计划，再由工程部负责的计划工程师进行审核、汇编，并经工程部负责人组织会审，修订后的文稿报项目部总工程师批准。 各专业分公司(外联队)根据三级进度计划的要求，编制年度、季度、月度生产计划（四级进度计划），报工程部计划工程师进行审核、汇编，并经项目部生产副总经理批准后发放，作为专业分公司的施工依据。专业分公司上报月度计划的日期为每月22日。 各专业分公司(外联队)依据三级进度计划和年度、季度、月度生产计划的要求，进行细化，编制各自的施工周计划，即五级进度计划，作为对施工班组的工作下达和考核。周计划的递交时间为每周一上午，并在协调会上对上周完成情况和本周计划进行讨论。项目部计划工程师根据专业分公司递交的周计划完成情况进行汇编，作为向监理和业主工程管理公司上报周报、月报的依据。 各级施工进度计划是材料、机具、劳动力等计划编制和平衡的依据，各职能部门要围绕并保证施工计划的实现编制各自部门计划，如：主要劳动力和大型机械使用计划。主要物资供应计划，图纸、设备催交计划，图纸会审及技术措施编制计划，资金使用计划等。 施工计划的实施 施工计划统一领导，分级管理，项目部控制三