旅游景区管理系列课件主题公园经营管理.pptVIP

讲课思路 第一节 概述 一、主题公园的定义与分类 1、定义 主题公园是一种以娱乐为目的的拟态环境塑造，其最大特点是赋与娱乐活动以某种主题，围绕既定主题来营造娱乐的内容与形式，园内所有的色彩、造型、绿化等都为主题服务，成为游客易于辨认的特征和游园的线索。 影视基地阶段：1980年代的大观园、荣国府、西游记宫； 微缩景区阶段：1989年8月建成开园的深圳华侨城“锦绣中华”旅游微缩景区，它是我国主题公园建设史上的里程碑，标志着我国真正主题意义上的主题公园的诞生； 表演秀园阶段：以1991年5月建成开放的江苏省无锡市唐城为标志，无锡影视城导入了表演性（Shows）文化，促进了主题公园开始注重商业包装； 参与性娱乐园阶段：以1997年2月江苏省苏州市的“苏州乐园”正式对外开放为标志，苏州乐园推进了主题公园休闲娱乐功能的多元化，关注了休闲娱乐项目的参与性。 三、我国主题公园的两种代表模式 1、“珠江模式” ：以深圳华侨城主题公园群（锦绣中华、世界之窗、中华民俗村、欢乐谷）为代表，特点是在一地主题公园集中布局，针对不同的目标市场，功能互补；成功的关键是区位优势和市场优势；主要特征是移植。 2、“长江模式”：以苏州、无锡、常州等城市的主题公园（苏州乐园、无锡唐城、三国城、水浒城、常州恐龙园）为代表，采取了错位竞争的战略手段。这种模式以挖掘地方文化而成功。杭州宋城和吴文化园是其典型代表，如后者依托吴学研究所，以挖掘吴国的建筑、饮食、歌舞、蚕桑、纺织、水利、舟桥等传统地方文化来吸引游客。 第二节 影响主题公园成败的主要因素 一、主题公园成功的关键因素 影响主题公园成功的关键因素有：主题有特色、 距离主要客源市场较近、有吸引人的设施、合理的 价格、浓厚的家庭氛围等。 二、主题公园失败的主要原因 1.主题混乱，模糊不清； 2.与主要客源市场的距离过远，游客到达不便； 3.节目无特色； 4.公园地形设计不合理，游客游览吃力； 5.自然环境破坏严重； 6.缺乏人情味。 一级客源市场最少需要200万人口，市场范围在50英里或l小时汽车行程距离内； 二级客源市场也要有200万以上人口，在150英里或3小时汽车车程距离内，这个距离内的旅游者可以在1天时间内往返； 二级客源市场之外及流动人口属于三级客源市场，三级客源市场交通费用太高，不能过分依赖。 英国旅游局认为，主题公园的理想位置必须具备4个条件： ① 在2小时车程范围内，有1200万以上的居民或距离大的旅游度假区不到1小时的车程； ② 为了促销的需要，主题公园必须临近2个商业广告密集区； ③ 最好与其它主题公园相比邻； ④ 距交通主干道在15分钟的车程范围。 迪斯尼的主题选择 第六节 主题公园的发展趋势与经营策略调整 一、发展趋势 资金密集、面向家庭、突出运动与参与、寓教于乐、与零售业配套发展是当今世界主题公园发展的大趋势。 由主题模仿到主题原创转变； 由侧重娱乐到娱乐与教育并重； 由分散经营到品牌经营转变； 由单一主题向多主题转变； 由单一领域向多领域转变。 二、经营策略调整 面向短期度假市场；（三日假） 强调游客参与；（亲子同乐的娱乐设施。如过山车、海盗船、水滑梯、拖曳跳伞） 主题公园与零售业相结合；（英国盖茨海德的曼托） 价格策略多元化；（低门票、多服务） 普遍应用高科技。（电子仿真技术——梦幻现实） 顾客戴耳机，穿特制的服装，坐在视屏前在的机动椅上，通过机动椅的 运动及其他传感技术，模仿深海探险、丛林狩猎、都市观光的经历。 如法国普瓦蒂埃的“看未来”游乐园、加拿大的“文明博物馆” 第七节 案例分析——迪斯尼成功的奥秘 尽一切可能留住客人。迪斯尼和各大旅行社都有合作关系，游客在欧洲任意一家旅行社就可以购买到含公园门票的迪斯尼全包价旅游，迪斯尼本身也有一家旅行社帮助推销迪斯尼乐园。 娱乐与购物相结合，发展园内小商品。美国迪斯尼的三分之一的收入来自购物和其它非娱乐收入。如在欧洲最受欢迎的绒毛玩具。 联合世界知名大企业共同投资开发，参与其中部分业务的经营，这些企业包括运通、可口可乐及菲力浦公司。 重视舞台表演式的娱乐活动。动画人物在整个公园到处可见，三年内有200万观众观看西部牛仔驯牛表演。 1、迪斯尼的经营理念 “一切都始于一只老鼠（It all started with a mouse）！” 1935年制作了彩色“米老鼠”影片。1937年迪斯尼冒着倾家荡产的风险，整整花了三年的时间，拍成了动画片《白雪公主》。后来有《小鹿斑比》和《大象斑波》，还有《木偶奇遇记》等。 这将是人们发现快乐和知识的地方。这将是父母和子女分享快乐时光的地方，是老师和学生找到更好的方式相互理解、进行教育的地方。老一代