[高等教育]会计信息系统-第5章-薪资管理2012.ppt

第5章 薪资管理 5.1 薪资管理系统概述5.1.1薪资管理与核算业务分析一、薪资管理意义 薪资:薪酬与工资 职工薪酬是企业在一定时间内支付给职工的劳动报酬，是企业进行多种费用计提的基础，也是直接影响产品成本核算的重要因素。因此，职工薪酬管理是企业管理的重要组成部分。 薪酬与工资的区别 一、二者的定义：薪酬的定义：薪酬，是指员工为企业工作所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和（董克用、叶向峰《人力资源管理概论》）。薪酬包括：岗位工资、绩效工资、各种奖金（比如年终奖、团队奖励等）、加班费及员工持股、期权激励等中长期激励、福利和服务。工资的定义：工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬，包括计时工资/计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点费、特殊情况下支付的工资（《工资支付暂行规定》及《关于工资总额组成的规定》）。二、二者的区别和联系：二者的联系体现在以下几个方面：1、薪酬是在工资基础上的创新。2、薪酬总额基本等于工资总额，二者的区别体现在一下几个方面：1、薪酬是现代企业管理中的概念，体现的是企业目标的完成和激励；工资概念陈旧、主要体现企业与员工的劳动关系。2、薪酬包括企业提供的各种福利，而工资不包含福利项目3、薪酬个人激励与团队激励相结合；短、中、长期激励相结合；有一定的浮动性并最终达到激励员工和控制人力资源成本的作用。工资支付项目比较固定、工资数额也比较固定，缺乏激励性。4、薪酬构成和发放办法紧密联系企业的发展战略，是企业实行现代化管理的一个有效工具，具有一定的灵活性，而工资仅仅体现了企业对员工贡献的回报，经常固定不变，不具有灵活性。5、薪酬与绩效管理紧密结合，工资与岗位紧密结合。 传统手工进行工资核算，需要占用核算人员大量的精力和时间，并且出错率比较高。采用职工薪酬管理系统进行工资核算可以提高工资核算的准确性，大大提高工作效率。 薪资管理的组织模式 中小型企业 独立的工资核算系统，由财务部门管理 大中型企业 薪资管理归于人力资源管理，人力资源部门管理 二、薪酬核算业务分析 三、薪资系统与其他系统的关系 5.1.2 系统分析设计 2.代码设计 3.数据库设计 5.1.3 薪资管理系统输出 5.2薪资管理系统软件应用用友ERP 薪资管理-系统概述 薪资管理-系统概述 薪资管理-初始设置 薪资管理-初始设置 薪资管理-初始设置 薪资管理-日常业务处理 薪资管理-日常业务处理 薪资管理-日常业务处理 薪资管理-日常业务处理 薪资管理-日常业务处理 薪资管理-日常业务处理 薪资管理-日常业务处理 薪资管理-日常业务处理 薪资管理-日常业务处理 薪资管理-日常业务处理 薪资管理-日常业务处理 薪资核算系统应用分析 一、薪资核算的依据 二、薪资核算的流程和功能 三、薪资核算涉及的部门和子系统 一、薪资核算的依据 工资项目 计算公式 工资数据 该公司某员工张三（正式员工）相关工资数据如下： 1．张三为生产人员（生产部）； 2．张三的基本工资为800，岗位工资500； 3．核算当月张三缺勤1天； 4．核算当月生产部产量较高，每人发放奖金400元； 5、核算当月张三加班3天。 该公司从2010年9月份开始使用电算化核算职工薪酬。 要求： 1．计算张三9月份的工资所得。 2. ABC公司员工王五于1日从财务部调到销售部任职，分析 如何处理其当月工资。 3．ABC公司于1日新进一名员工李四，分析如何处理其当月 工资。 [讨论] 某公司每月是发当月工资的，上个月新进一名职工，工资未发，放在这个月一起发，为了不让他多缴个税，我做了4月5月两份工资，可上网申报时怎么处理呢 [讨论] 公司薪酬改革，该如何处理在职和新入职员工的工资结构呢？ 一家公司原有的薪酬是基本工资＋年终奖金＋其它福利。现在实行改革，加入KPI绩效考核，所以工资结构是按基本工资60%（固定发放）,岗位浮动工资40%（根据考核实际发放）两部分构成。考核浮动40%的部分是准备执行三条腿走路:公司,部门,个人三级KPI结果共占70%，综合素质360度考评占30%。现要将公司的工资额进行一下测算，在册的员工均要按照这样的结构进行划分，但问题就出来了，公司要保障员工工资总额稳定，那么这些员工的工资显然就被分割了两块，员工肯定拿到手的是固定部分60%，而另40%不一定全额拿到（相当于员工原来100%发放的工资要拿出来进行考核），而公司必须要进行这样的改革，采取怎样的方法来稳定人心，让大家接受这样的薪酬结构与即将面临的考核呢。 　另新入职的员工也一并要说明公司的工资结构，给其确定薪资。如一新职员希望薪资是税前5000元，那根据公司工资结构会怎么给他定薪呢，如就定5