[高等教育]技术经济学第九章 价值工程.pptVIP

第九章　价值工程 学习内容 　第一节 价值工程概述 第二节 价值工程的基本内容 第三节 方案的创造与评价 第四节 价值工程成果评价 第五节 并行工程 学习目的与要求 1. 理解与掌握价值工程的基本概念与涵义 2. 熟练掌握价值工程的工作程序和内容 3. 掌握功能分析和功能评价的方法 4. 理解与掌握方案创造与评价 5. 了解并行工程等现代价值工程分析方法 学习的重点和难点： 1.价值工程的基本原理 2.功能分析和功能评价的方法 第一节 价值工程概述 一、价值工程的产生和发展 价值工程（Value Engineering，VE），又称为价值分析（Value Analysis，VA），是20世纪40年代起源于美国的一种新兴的科学管理技 术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。 　　1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值 工程”正式产生。价值工程首先在美国得到广泛重视和推广， 1955年价 值工程传入日本。 　　 20世纪70年代末我国开始运用价值工程．1984年国家经委将价值 工程作为十八种现代化管理方法之一，向全国推广。1987年，国家标准 局颁布了第一个价值工程国家标准《价值工程基本术语和一般工作程序》 二、价值工程的基本概念 １.价值工程的定义 定义：价值工程是通过各相关领域的协作，着重于功能分析，力求用最低的寿命周期总成本，可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动。 　　价值工程包含的三层含义 　　第一，从性质上来看，价值工程是一项有组织的活动，其主要 思想是价值工程组织者必须发挥设计人员、财务管理人 员、生产人员、销售人员的智慧和积极性。 　第二，价值工程的目的是提高产品功能，降低成本， 　　　　　从而提高产品价值。 　 第三，价值工程的核心是对产品进行功能分析 ２.基本概念 （1）功能。所谓功能是指产品（或服务）的功用、效用、 作用、用途、能力等。也可称之为性能、效能，是产品能 满足用户某种需求的属性。 （2）价值（Value）。 价值是指评价某一产品、服务或工程项目等的功能与实现这一功能所消耗费用相比合理程度的尺度。公式： 　　式中：　 ——产品的价值； 　　　　 —— 产品的功能； 　　　　 —— 产品的成本。 提高价值的五种途径： 　　　　　　　表9—1 提高价值的途径表 3.价值工程的工作程序 　　　　　　　表9—2 价值工程的工作程序 　　　　 第二节 价值工程的基本内容 一、选择分析对象 （一）选择分析对象的一般原则 　第一，同企业发展方针关系密切、符合国家政策、适应 　　　　社会需要并亟待改进的项目； 　第二，有明显的改进余地、节约潜力较大的项目； 　第三，投入的人力物力不多、预计在短时间内可以取得 　　　　成果的项目； 　第四，情报资料齐备、目标比较明确、有发展前途的项目 　第五，具备某方面的技术人才或管理人才，对问题有改进 　　　　能力或预计成功率较高的项目。 （二）选择价值工程对象的基本方法 　１.经验分析法 　２.ABC法 　３.费用比重比较法 二、对象情报的搜集 (一）搜集情报资料的步骤 （1）确定搜集情报资料的目的； （2）制定搜集情报资料的计划； （3）搜集并整理情报资料； （4）分析甄别情报资料； （5）建立情报资料查询方法。 （二）重点搜集的情报资料 （1）技术方面的情报 （2）经济方面的情报 三、功能分析与评价 （一）功能定义 所谓功能定义就是把产品及零部件的功能用准确简洁的语言加以 描绘，以限定其内容，区别于其它事物。一般用一个“动词”和一个 “名词”来表达。 （二）功能分类 （三）功能整理 １.功能整理的概念 所谓功能整理，就是按照一定的逻辑体系，把各个构成要素的功能互 相连接起来，绘制功能系统图（如图9—5），从局部功能和整体功能的 相互关系上分析研究问题，以便掌握必要功能，发现和消除不必要功 能，明确功能改善区域。 ２.功能整理的方法 （1）由手段寻找目的。 （2）由目的寻找手段。 ３.功能整理的意义 (1)确认必要功能。 （2）消除不必要功能。 （3）把握价值改善的功能领域。 （4）明确改善对象的等级。 四、功能评价 所谓功能评价，是要回答“价值V多少”的问题。在实际进行比 较时，成本即是某功能的现实成本，功能应定义为实现必要功 能的最低成本。 价值=实现必要功能的最低成本/实现现行功能的现实成本 在进行功能评价中，往往容易获得整个产品的（或最终功能 的）功能评价值。这样，要求产品各个功能的功能评价值，就 必须根据功能的重要程度来确定，求出各功能的重要度系数， 相应的成