[高等教育]第4章 生产运作系统的运行.ppt

第4章 生产运作系统的运行 第一节 生产计划系统 第二节 生产能力及其核定 第三节 年度生产计划 第四节 主生产计划 第五节 生产作业计划及控制 第六节 MRP/MRPⅡ/ERP 第一节 生产计划系统 生产计划系统是一个包括预测职能、需求管理、作业管理、物料计划和能力计划等相关计划职能，并以生产控制信息的迅速反馈连接构成的复杂系统。 该系统的运转的关键是提高每个职能计划工作的质量和效率，并不断改善信息交流。 市场的不确定性和变异性是生产计划系统运作的主要障碍。所以要求生产系统以应变能力和柔性应对。 第一节 生产计划系统 一、 生产计划的分类: 层次性 层次性: 高层 战略性生产计划 组织 中层 战术性生产计划 基层 作业性生产计划 厂级生产计划———产品级生产计划 对象 车间级生产计划———零件级生产计划 班组级生产计划———工序级生产计划 长期生产计划主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确定竞争优势的决策，属于战略计划范围。与同时期的销售计划、市场预测和资金需求相协调, 且每年进行滚动修改。 中期生产计划又称生产大纲或年度生产计划（一年为准）任务： 1）根据产品市场预测和顾客订货的合同信息，规定企业在计划年度内的生产任务。2）要进行生产能力的核定，尽可能充分利用现有资源和生产能力，最大限度满足市场需求，获取利润。 不具体确定每一品种的生产数量、生产时间、人员的具体工作，而是以年为单位，按产品系列的方式对产品、时间和人员作安排。 时间性 短期生产计划（生产作业计划）任务：根据用户订单，合理安排生产活动中的每一个细节，使之紧密衔接，确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。主要有： 主生产计划（MPS）：确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。 物料需求计划（MRP）：根据产品结构将主生产计划展开为详细的材料需求、零部件生产及外协外购计划，解决什么时间、需要什么、需要多少的问题。 短期作业计划：根据零部件生产计划，具体规定每种零件的投入时间和完工时间，以及每台设备上零件的加工顺序。 能力计划：对短期零部件生产计划进行任务和能力的详细平衡 生产控制与反馈：将生产过程的状态信息如加工信息、库存变化、设备故障、出勤情况、质量问题及时反馈，以便及时采取措施，确保计划的实现。 第二节 生产能力及核定 一、生产能力的概念 二、生产能力的影响因素 三、生产能力的核定 四、生产能力的决策模式和选择策略 一、生产能力的概念 1．生产能力的概念 生产能力（实际计算）, 是指设备能力和人员能力，即企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内（年）直接参加生产过程的固定资产(机器设备与设施及其他生产性建筑)和人力资源所能生产一定种类和一定数量产品的最高数量。 2．生产能力的表示(measures of capacity) 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念: 其中大量生产，品种单一，可用具体产品数表示; 大批生产，品种数少，可用代表产品数表示; 多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示. 为此,人们设计出了表示生产能力的方法。 具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、生产时间表示法(Availability of output)。 生产能力的表示与度量 ： 3．生产能力的种类 设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。 查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。 计划能力 是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。作为生产计划现实的生产能力。 国外教材上的生产能力概念* 1、最佳运行生产能力 　　　生产能力可以通过许多方法作短期调整，但这时生产成本会有所变化，把最小单位成本下的生产量定义为最佳运行生产能力。 2、经济规模 3、生产能力的柔性 所谓柔性是指能力的可变性与适应性。它包括三层含义：柔性工厂、