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目 录 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、拟分包情况及施工段划分 一、工程概况 二、施工组织总体设想 三、方案针对性、拟分包情况及施工段划分 第二章 施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图 一、施工总平面布置图 二、施工总平面布置说明 第三章 施工进度计划及各阶段进度的保证措施 一、施工进度计划表 二、施工总进度计划说明 三、工期目标 四、施工项目进度控制系统 五、施工进度保证措施 第四章 各分部项工程的施工方案及质量保证措施 一、道路工程 二、桥梁工程 三、质量保证的技术措施 第五章 安全文明施工及环境保护措施 一、安全施工保证措施 二、文明施工保证措施 三、环境保护措施 第六章 项目管理的人员配备、素质及管理经验 一、人员配备、素质 二、技术人员配置计划表 三、管理经验 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 一、劳动力投入计划 二、机械设备投入计划 三、材料投入计划 第八章 关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案 一、道路工程重点、难点 二、桥梁工程施工要点 第九章 季节性施工措施 一、雨期施工安排 二、冬季施工措施 第十章 与业主、监理等相关单位的配合措施 一、施工前期的配合 二、施工过程的配合 第十一章 出现险情及发生事故时的应急方案和抢险措施 火灾防范和处理预案 机械伤害防范及处理预案 触电防范及处理预案 第十二章 廉政建设保证措施 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性、拟分包情况及施工段划分 一、工程概况 健康路工程分为道路和桥梁两个分项工程，工程总投资约189万元。 质量要求：国家工程质量验收规范“合格”标准。 工期要求：60日历天，计划开工日期为 年 月 日。 二、施工组织总体设想 道路工程质量、工期及文明施工要求较高。因此，贯彻落实我司“质量第一、服务第一、业主第一、以优取胜”的质量方针，“重合同、守信用、高效、优质”完成本项目施工，对巩固我公司在本市的市场份额及社会信誉，争取与业主更多的合作机会有着深远而又重大的意义。 针对本工程的结构特点及工程规模特点，以及对工程周边环境、工期要求，我公司综合考虑劳动力组织，机械设备的配备及施工场地等各项因素，作如下施工设想： （一）、施工管理及组织机构 公司成立工程指挥部，抽调一名副总经理任指挥部总指挥，公司各部室以生产一线为中心，紧密配合。 为本工程成立项目部，设项目负责人、项目总工各一名，项目副总工二名；下设质检、测量、试验、计量各专业工程师5名，财务、计划负责人各一名。严格按项目管理规范施工，项目负责人在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。 施工组织机构如下： （二）、施工准备 施工准备阶段是项目施工生产的首要环节，其基本任务是为工程的正式展开和顺利施工创造必须的条件，结合本工程的具体情况，准备阶段的主要工作有： 1、复查和了解现场。包括地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。对于新建工程位置下原有各种管道等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。 2、确定工地范围。施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围。 3、作好现场规划。按照施工总平面图搭设工棚、仓库、办公室；落实施工用水、用电；设置料场、机械停放场地、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。 4、运输道路安全畅通。管道施工需要一些大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，达不到要求的应作加宽或加固处理，保证道路安全畅通。 （三）、质量管理体系 质量目标：合格工程。 1、做好质量思想教育工作 使全体参与施工人员树立正确的质量观。以每个人的工作质量来保证工程项目的施工质量，坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。 教育各作业层的施工操作人员，坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自控能力，把“为人民服务”的思想具体化为“为用户服务”、“下道工序就是用户”和“假如我是用户”的思想。 2、做好技术业务培训工作 对全体施工人员进行质量法规和专业（工种）的培训。掌握本岗位的“应知、应会”。明确自己从事的工作与工程质量的关系，明确自己在保证工程质量方面应负的责任和应起的作用。 3、推进程序化、标准化、规范化工作 （1）、程序化 施工管理程序化 审核，编制施工组织设计。 技术要求，质量标准交底。 上下道工序交接检验（含隐预检），在班组自检的基础上进行工程质量评定。 施工操作程序化 做好施工准备，科学安排施工工序。 按工艺要求顺序施工，做到边施工边自检．互检。 （2）、标准化 施工管理标