22-企划案的拟定.pptVIP

目 录 企划是什么 激励是什么 企划的思考方法和常用工具 如何做一个优秀企划案 经典案例分析 企划是什么？ 本质是一种运用脑力的理性行为，是关于未来的事物行为。 企划针对要发生的事情作当前的决策 企划是找出事物的因果关系，衡度未来可采取的措施，作为目前决策之依据 企划是什么？ 企划是管理的基本功能之一 (其他功能包括：确定目标、组织、领导、决策、控制) ，它是在某种背景下通过制定一系列计划，并整合和协调各项活动为达成目标服务。 企划关心做什么、何时做、谁来做和怎么做以及做了会怎样？ 企划工作的步骤（三） 9、确定方案 10、列出行动步骤、做出工作安排（时间、人力、资源、指标等） 11、执行方案 12、评估方案效果、如有必要，适时调整方案或方案的执行 企划的要素 时效性 系统性 可操作性 其他：如创新性 准确理解企划 激发创意，有效地运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题，就是企划 企划不同于构想与创意 企划必须有崭新的创意 企划必须是有方向的创意 企划必须有实现的可能 区分企划与计划 企划人员之困惑 不想因循守旧，却又缺乏创意 投入相对平稳，业务伙伴胃口却在膨胀 上级要求完求、下级专挑瑕疵 把握企划关键点 投入与产出 内容与形式 点与面 方案与推动 期望与落差 内部资源与外部资源 永葆企划心、培养企划力 打破习惯 观察敏锐 日日阅读 随手笔记 收集资料 四处讨论 自我松弛 分公司个人业务部组织架构 目 录 企划是什么 激励是什么 企划的思考方法和常用工具 如何做一个优秀企划案 经典案例分析 目 录 企划是什么 激励是什么 企划的思考方法和常用工具 如何做一个优秀企划案 经典案例分析 目 录 企划是什么 激励是什么 企划的思考方法和常用工具 如何做一个优秀企划案 经典案例分析 营销企划 营销企划是确定企业的营销目标、营销策略以及为销售关键产品或服务的具体实施计划。 制订营销企划方案 意义 参与、执行部门（人） 评析中短期目标，并保持一致 具体可执行策略 期限分为长期、中期、短期 示例 影响保险营销企划的因素 内部因素 影响保险营销企划的因素 外部因素 企划方案的基本构成要素 What(什么)：企划的目的、内容 Why(为什么)：企划缘由、前景 When(何时)：企划的时间 Where(何处)：企划实施场所 Who( 谁)：企划相关人员 How(如何)：企划的方法和运转实施 How much(多少)：企划预算 Effect(效果)：预测企划结果、效果 企划方案的一般格式 企划方案名称 企划者的姓名 封面 企划方案完成时间 企划目标 企划的内容 企划方案责任人和考核措施 预测效果 预算 详细预算表和进度表 企划实施所需资源 参考的资料 其他注意事项 组训人员在企划活动中的角色扮演 执行者 倡导者 推动者 培训者 训练者 组织者 目 录 企划是什么 激励是什么 企划的思考方法和常用工具 如何做一个优秀企划案 经典案例分析 准客户积累和客户节企划 营销企划经典案例二、 营销企划经典案例三、 组织发展运动 营销企划经典案例四、 禁止批评 自由奔放 量比质更重要 搭便车 头脑风暴法的基本原则： 默写思考法 又称“635法”，即6个参加者各出3个创意，要在5分钟内完成。如此反复进行，推进创意向前发展。 缺点、希望点列举法 这一方法的特点是将对象物的缺点、短处列出来从各个角度进行分析，从其中找出更好的创意。 具体步骤： 1、决定课题 2、列举缺点 3、找出主要缺点 4、发现改进点 承诺表 网络图 甘特表 二、企划的常用工具 承诺表 当你确定了所有的资源和估计成本后，可以通过承诺表把这些结论形成文档，进行分工合作和获取支持。 活动 2.1 人员 谁负责 谁参与 谁支援 资源 成本 设备 设施 材料 4300元 2.2 在活动安排表上以数字标明活动 完成活动的成员 完成活动的资源 涉及的总成本 网络图 下面的网络图列出了“吉利相伴”产品停售要完成的几项活动。关键路径上的活动要紧密监督，因为这些活动的延迟都会导致方案的延迟。 方案定稿 奖品、工具 设计 连续厂家 洽谈定做 分配下发 至机构 8.20全面 启动宣导 5天 6天 3天 层级培训 外部宣传 宣导启动材料、早会专题资料 甘特表 甘特表左边列出任务，顶栏是以周期计的项目进展时间。条柱表示任务的起止时间，整个图提供了清晰直观的项目任务和时间的概况。