企业国际化经营战略文档.pdf

企业国际化经营战略 企业国际化经营战略 企企业业国国际际化化经经营营战战略略 1 学习目标 学习目标 学学习习目目标标： 通过本讲的学习，你能够： 1、了解企业国际化经营的动机与类型 2、了解企业国际化市场进入战略 3、了解企业国际化市场进入的模式 4、了解企业国际化经营的风险 教学要求： 教学要求： 教教学学要要求求：： 课堂教学＋案例讨论4节课 2 一、国际化经营的动机与类型 � 企业国际化经营的动机 � 企业国际化理论 � 企业国际化的战略模式 � 企业国际化战略的类型 3 （一）企业国际化经营的动机 � 2月18日，中国管理软件的老大用友公司放出豪 言：力争在2006年成为亚洲最大的管理软件公 司。2010年，用友要进入全球管理软件厂商第 一梯队，成为世界级软件企业。也是在同一天， 中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其 2003财年第三财季不太如人意的业绩时再次重 申国际化和多元化战略。一时间，中国 IT企业国 际化的呼声高涨起来。与此同时，中兴通讯拿到 了价值500万美元的伊拉克战后重建合约。而中 “ ”—— 国国际化的 老字辈 家电企业的胃口早就不 满足于中国市场。 4 � 这一局面正是眼下中国经济的真实写照：加入 WTO如预想中那样加速了中国市场国际化的步 伐，全球资本、人才、技术等资源在此集结准 备开发这一巨大的市场。与此同时，伴随着改 革开放成长起来的中国企业更近距离的感受到 竞争对手的存在和强大，也更深刻的意识到自 己所处的相对弱小的位置。中国企业对国际性 竞争冲击的感知，自2001年中国加入WTO以后 变得前所未有的明晰和实在。 � 把当今的中国放到经济全球化的背景中去考 虑，就会认识到今天我们要理解“国际化”，应 该是用怎样的一种心态和视角。 5 � 要不要搞国际化，在过去代表着一种企业发展 路径的选择，而在今天，已不再是选择题而是 问答题。全球500强中的400强云集于此，中 国市场本身就是一个最大的正在国际化的市 场，竞争环境早就不再是全运会、亚运会而是 奥运会。企业根本上是一种有机的整合资源以 供产出的经济组织，在国际企业穿梭行走利用 全球资源之时，我们的企业还要固守内外之藩 篱，无疑是坐井观天。从这个意义上讲，是一 种世界意识，未来中国的主流国际化企业和经 济支柱也将无一例外地与别国一样，由一批世 界级的“国际型企业”组成。 6 � 当自身所在的市场变成全球最大的国际化市 场，中国企业不得不思考，资源全球流动的开 放性市场结构中，我们怎样立足？与这些环伺 的强敌相比，缺钱、缺人才、缺技术、缺管理、 缺规模的中国企业拿什么跟人竞争？今天行走 在“国际化”道路上的中国企业，即使和索尼、 三星而不是IBM、微软相比，也只能算是弱小 的后来者。商场如战场，在与自己的偶像同台 竞技时，我们该选择