第六章-广告公司的人力资源管理.pptVIP

第六章 广告公司的人力资源管理 经济人——科学管理法 社会人——人际关系运动 复杂人——职业发展规划 决策人——因人而异 传统人事管理与人力资源管理 　　　一、对人的认识不同。 　　　人事管理：“成本” “物 “会说话的工具” 。目的在于如何降低人的成本，少用人，多出活，以免增加人力成本的支出。 　　　人力资源：“人力资本”。把人视为一种可开发并能带来收益的资源，是以人为中心，强调人和事的统一发展。 传统人事管理与人力资源管理 　　　二、传统的人事管理习惯于按照长期以来形成的固定模式、程序进行操作，管理范围也局限在对员工劳资关系、职级、福利、档案管理，以及人员的招收、任用、调配和奖惩等静态方面，把人视为管理控制的对象，对组织发展的需求和员工的需求缺乏主动性和灵活性。 　　　人力资源管理则将人看做是一种动态的发展对象来经营，其管理也是动态的，管理的方式更为活跃，内容更加广泛，努力发掘员工所具备的现实的和潜在的能力，注重人的智慧、技艺和能力的提高与人的全面发展，尤其是人的智力资源开发。致力于建立一种能把人的问题与组织发展问题综合考虑的机制，它以发现问题、解决问题为导向，力图建立具有鲜明特性和协调合作的组织体系。 传统人事管理与人力资源管理 　　　三、传统人事管理比较传统、保守、被动、例行公事，如考勤、工资发放等，遇到问题平息了事，而人力资源管理则是积极主动的，具有策略性