工程综合管理考核办法(试行)141972184.docVIP

工程综合管理考核办法（试行） 总则 1.1 为了加强对本公司内所有在建工程或新开工程在质量、进度、安全文明施工诸方面的宏观管理，使各项工作纳入制度化、规范化的程序，依据《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《建筑工程安全检查标准》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关的法律法规和有关标准，结合工程具体情况，特制定本管理办法。 1.2 本考核办法适用于所有在建工程和新开工程。 1.3 本考核办法作为施工合同的附件，所有施工单位在认真全面贯彻执行国家、省、区所有相关法规、标准、文件及履行施工合同中承诺的条款的前提下，应视本办法为进一步强调和补充，如与前者相抵触之处，执行前者。 考核内容 2.1 工程质量管理考核按“工程质量管理考核办法（试行）”执行，月度考核时间安排为每月26~28日。 2.2 工程施工现场安全、文明标准化管理考核按“施工现场安全、文明标准化管理考核办法（试行）”执行，月度考核时间安排为每月26~28日。 2.3 工程施工进度管理考核按“工程进度管理考核办法（试行）”执行，月度考核时间安排为每月的26~28日。 考核办法 3.1 考核由工程部负责组织、公司相关部门及现场监理公司共同参加,各施工单位负责人参与见证。 3.2 本管理考核办法的奖励基金：质量管理、进度管理由公司拿出专项资金作为奖励基金，安全文明管理从工程直接费中提取0.6%作为奖励基金；各项考核及日常检查中收缴的罚款作为滚动资金进入奖励基金。 3.3 综合管理考核按上述三项考核打分进行加权评分，总分为100分。其中加权系数为：质量加权系数0.4，进度加权系数0.4，安全文明加权系数0.2。 3.4 将上述三项考核的分数按单（项）位工程汇总在月度综合考评表中。（附综合评分月度考评表），此项工作由工程部负责，在月底前上报公司。 奖惩办法 4.1 凡月度综合考评分在90分以上的，发“月度考评先进单位”流动锦旗，并对施工单位给予一定的物质奖励。多次在月度综合考评中名列前茅的施工单位，在新开工程的招投标活动中予以加分。 4.2 月度综合考评分在80~90分之间的，满足基本要求，不奖不罚。 4.3 月度综合考评分在80分以下的，给予一定的经济处罚，并对该施工单位参加下次的工程招投标活动予以限制。 关于对现场监理公司和项目主管工程师的月度配套考核 5．1结合考核的结果，每月对现场监理公司进行考核： 5．1．1监理公司所辖区域内的工程，每月综合考评平均得分在90分以上，给予奖励1000-1500元。 5．1．2监理公司所辖区域内的工程，每月综合考评平均得分在80-90分的，基本满足要求； 5．1．3监理公司所辖区域内的工程，每月综合考评平均得分在80分以下，给予1000元的经济处罚，并通报其公司总部，所辖区域工程平均综合得分数次在80分以下，给予相应处分。 5．2 施工单位的月度综合考核结果，也作为工程部主管工程师的月度主要考核指标，并与其奖金挂勾。 5．2．1项目主管工程师所辖区域内的工程，每月综合考评平均得分达到90分，月奖金标准按工资的50%发放，每增加1分，奖金增加50元。 5．2．2项目主管工程师所辖区域内的工程，每月综合考评平均得分在80-90分之间，月奖金标准按工资的30%发放。 5．2．3 项目主管工程师所辖区域内的工程，每月综合考评平均得分达不到80分，从月奖金（标准按工资的30%）中扣减，每少1分，奖金扣减10%，扣完为止，数次达不到考核指标，给予相应处分。 本考核办法自2004年1月1起试行。 南京天地房地产开发有限公司 二OO三年十一月十五日 附： 工程质量管理考核办法（试行） 施工现场安全、文明标准化管理考核办法（试行） 工程进度管理考核办法（试行）  综合评分月度考评表 工程名称 施工单位 考核内容 进度 质量 安全文明 分项总分 分项得分 分项加权系数 0.4 0.4 0.2 综合评分 奖励办法 处罚办法 本月考评名次