[人力资源管理]project项目管理单选题复习资料.doc

单选题 1.以下哪一项不是项目失败的原因？（ ） D A.计划要求在太短的时间完成太多的任务 B.财务估算不到位 C.有一个中心计划编制部门执行计划编制 D.管理层项目经理经验不足 2.以下哪种组织中，项目最不受关注？( ) D A.平衡式矩阵 B.强矩阵 C.协调者 D.职能型 3.矩阵组织的一个主要优点是（ ）。 A A.加强项目经理对资源的控制 B.项目团队可以有多个老板 C.沟通更便捷 D.报告更容易 4.矩阵组织中常见的一个毛病是沟通（ ）。 C A.简单 B.公开且准确 C.复杂 D.难以自动进行 5.项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是( )。 B A.沟通 B.整合 C.谈判 D.领导 6.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？( ) C A.职能型 B.矩阵型 C.项目型 D.强矩阵 7.以下哪一项是项目失败的主要原因？( ) D A.缺少项目型或强矩阵结构，范围定义不充分，缺少领导力 B.没有高层管理的承诺和支持，项目团队不和谐，项目经理领导不力 C.对客户需求认识得不充分，项目团队成员分散在不同地方，在项目交付前没有和客户充分沟通 D.组织因素，对客户需求认识得不充分，项目需求不明确，计划编制和控制不力 8.只有在以下哪种情况下，目标管理才有效？( ) A A.得到管理层的支持 B.形成书面规章制度 C.项目不影响目标 D.项目章程包含目标 9.项目经理所在公司属于高科技领域。需要综合并共享几个职能特性。项目经理现正为一个新项目选择合适的组织结构。以下哪一项选择可能适合？( ) A A.矩阵型 B.紧密矩阵型 C.职能型 D.项目型 10.下列说明描述了项目管理办公室（PMO），除了( )。 D A.PMO关注项目规划和实施的协调以及与组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目 B.PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人 C.PMO参与项目人力资源的选择和再派遣 D.PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动 11.在持续运营中应用的项目管理技术称做( )。 B A.组合管理 B.按项目管理 C.目标管理 D.个例管理 12.在项目第一阶段末，在你开始下一个阶段之前，应该确保( )。 D A.下个阶段的资源能得到 B.进程达到它的基准 C.采取纠正措施获得项目结果 D.达到目标的阶段以及正式接受项目交付成果 13.Delphi技术的主要特征是( )。 B A.根据历史数据进行外推 B.专家的直觉判断 C.解析层次过程 D.猜测 14.项目控制的两个基本目标是( )。 A A.改变活动以达到目的，管理组织财产 B.消除预料外的技术问题，确认需要更多资源的技术困难 C.保证在需要时可以获得资源，避免工作范围的延伸 D.在需要时可以获得材料、人员和设备，保证预算是充分的 15.谁对项目可交付成果负主要责任？( ) C A.质量经理 B.项目经理 C.团队成员个人 D.上级管理层 16.项目范围是怎样形成的？( ) C A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征 B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更 C.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细 D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细 17.关于项目和运行工作，下面哪一项描述是正确的？( ) B A.项目受到有限资源的约束，而运行没有这样的约束 B.项目和运行的目标是根本不同的 C.由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是特定的，而运行是可重复的 D.运行工作不被定义为项目 18.下面哪一项不是项目管理过程组？( ) C A.规划过程组 B.执行过程组 C.整体变更控制组 D.收尾过程组 19.项目的可行性研究阶段需要下面哪个项目管理过程组？( ) D A.计划 B.计划和监控 C.启动和收尾 D.所有五个过程组：启动、计划、执行、监控和收尾控制组 20.在“设计阶段”的早期阶段，我们应该做什么？( ) A A.我们需要估算历时和资源 B.我们不需估算。预算和进度已经经过批准 C.我们需要估算资源，但是不需估算历时 D.我们需要先开始设计 21.在哪个项目管理过程组里交付初步的项目范