[企业管理]曾水良：中国家族企业治理2012.ppt

3：明析组织结构与分工 4.建立适合企业发展阶段和薪酬体系 3.授权过程管控 * * * 惯 性 思 维， * * * * 惯 性 思 维， * * * * 惯 性 思 维， * * * * 惯 性 思 维， * * * * * * 惯 性 思 维， * * * * * * * * * * * * * * 惯 性 思 维， * * * * 惯 性 思 维， * * * * 股份制终端店长！大小事情都要抓，简称小富即安的“土”老板。店长风范：影响力、感召力、凝聚力、亲和力 * * * * 惯 性 思 维， 搞懂授权—下属可做该做的事,自己绝不能做! 2.授权的四种类型 必须授权的 工 作 可以授权的 工 作 应该授权的 工 作 不应授权的 工 作 分 析 指 派 说 明 工 作 控 制 评 估 选择需要授权的工作 选 择 被 授 权 者 明 确 权、责、利 监 控 和 鼓 励 检 查 和 修 正 原则一：较完善的组织结构与组织管理 原则二：视能授权;须把职业道德好、有责任心、有相应能力和工作意愿的人作为授权对象 原则三：权责对等;授予任职人多大的职责，就必须授予相应的、完成职责所必须的权力；同样，授予任职人多大的权力，就必须授予相对等的责任。 原则四：循序渐进;授位---授权 ---授手 ---授心 . 原则五：有效控制;既要授权，又不能失控；既要调动和发挥下属的积极性，又要保持对整个工作的有效控制方法 4.授权的五个原则 大企业家与小企业家 的最大差别原因就是2个字 交什么？ 交给谁？ 如何交？ 六.企业 传承规划 善战者，求之于势， 不责于人，故能 择人而任势！ 职业道德 注重贡献 责任担当 1.三思：交给谁？世袭还是禅让？ 1.良好的职业道德 职业道德，包含四层含义： 忠于企业，能赢得股东的信任； 忠于事业，能够赢得事业回报； 忠于团队，能够赢得团队的忠诚； 忠于组织（伦理、规章、纪律 等），赢得朋友高度评价，甚至能够赢得竞争对手的尊敬及组织的强大 卓越管理者，必注重贡献，强调的是责任。 对组织而言，需要个人提供贡献； 对个人而言，需要以组织作为达成其个人目的的工具。 惟有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。 卓越管理者就必须卓有成效 ！ 2.卓越的价值观 一种执着 一种敬业 一种严谨 一种细致 一种忠诚 一种责任感 一种高执行力 一种高团队主义 尤其是一种强烈的自我罪责意识，一种强烈的责任耻辱意识。 在我看来，人生最大的耻辱莫过于推卸责任，恰恰这一点是大多数中国人的共性。 3. 责任担当者 3 4 5 6 7 一种严谨 一种细致 一种忠诚 一种责任感 一种高执行力 8 9 尤其是一种强烈的自我罪责意识，一种强烈的责任耻辱意识。 人生最大的耻辱莫过于推卸责任，恰恰这一点是大多数国人的共性。 一种高团队主义 卓有成效管理 者价值观诠释 1 2 一种执着 一种敬业 * 2.审思：交什么？ 权 责 利 如何交？ 三交：大胆交、坚决交、彻底交 三带：带三年、帮三年、看三年 3.慎思：如何接？ 三接：接使命、接责任、接精神 三学：学理财、学用人、学做人 三控：控团队、控市场、控资金 富二代孙权接班的思考 七、品牌国际化 八、企业公众化、社会化淡化家族权益 1.重视员工责任、权力 2.加强社会公益责任 3.由“经济人“变“社会人” 4.回馈社会，做公民企业 社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、维护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益、保护弱势群体等等。 九、建设共和的企业文化-去家天下文化 1.打造信仰文化 2.建立大家文化 3.着眼文化现代化 4.塑造差别化、特色化文化 5.透明化、长期化 6. 立足自身，借鉴学习 7. 创造政工文化 8. 企业人格化 建设企业文化的七大策略 三、建立组织信仰文化 四、建立“学习型”组织 二、借鉴军队“政治学习”模式 一、改造顶层信仰、价值观 七、强化一流企业参观与交流 企业文化的构建 五、建立“企业文化原则” 六、加大企业文化讲座 、宣传 大小企业都要有文化 文化永