动画公司商业计划书.docVIP

一、中国动画行业现状 ??*动漫产业是一个如何的朝阳产业？ ?? 放眼日本：一个日本动漫产业链下游的动漫玩具生产公司-日本万代，2007 年依靠生产和销售动漫形象玩具，年销售额折合人民币304亿... ?? 美国Blue sky的影视广告报价大概是每1秒2万美元以上... ?? pixar一部部令人惊奇的3D电影... ?? 我们再回到国内，硕大的中国：5473家正规动漫生产机构、20多万从业人员、50万以上在校动画专业学生，（人数远远超过动漫大国日本和美国！）截止2008年底，全国无一家动漫生产类上市公司... ?? 中国的动漫产业发展一定出了很大的问题。 ?? 回眸中国动画的起步，其实一点也不晚，1941年上映的由万氏四兄弟制作的中国第一部动画长片《铁扇公主》在当时的亚洲，乃至全世界都产生了极大的轰动。日本动画巨人手冢治虫正是因为受到此片的影响才决心投身动画事业的。 ?? 然而最近几十年，中国的动画却成了粗制滥造的代名词。 ?? 种种原因，中国老一代动画师退役以后，动画人才出现了断层： ?? 首先，我们来看看动画人才的成型：有人说动画行业是一个造梦的行业,其实一切好的动画，都是来源于真实的生活体验,一个优秀的动画人才，首先应有丰富的阅历、广泛的兴趣爱好和对生活执着细心的体会。 ?? 其次，好的动画要有好的剧情、性格鲜明的角色、动人的画面、音乐等，这就要求我们的动画原创人员具备：导演、编剧、美工、摄影、摄像、计算机软硬件技术、音乐鉴赏等等诸多能力。（分工？别开玩笑，在国内，对于创业期间的公司受到资金条件等因素的影响，谁有能力聚集到这么多不同能力的优秀人才？）由此可见一个好的动画人才成型的周期，实在是太长了。而且就国内动画人的生存状态来看：微薄的待遇、高强度的工作和学习、很少有时间交朋友照顾家人... 而且这一切，一年年的坚持过去，却迟迟看不到成功。中国社会目前的普遍的经济状况和拜金的价值观取向让一切都变得很浮躁，没车没房、结婚生子都成成问题？谁还谈造梦？很多人顶着生活、感情、家庭的压力，最终还是不得不选择了放弃，这是我看到周围的同志们都最终一步步走向的结局...动画人才是站在综合素质金字塔最顶层的人物之一，这也注定了他的数量是极少的。 ?? 没有实战，再好的套路都发挥不出来，即使具备了以上的高素质人才，成功依然很遥远。还需要科学的人才管理和项目管理才有可能做出片子。大家都知道，动画的制作是按秒收费，成本非常之高，谁来掏钱让让你在实战中演习、磨合？投资一定是要讲回报的，就算运气好有人愿意冒险投资，你敢保证你的第一部片子就能赚钱么？而且在国内，你又能保证你想要做的片子能够顺利通过审批播出么？像这样，没有真正商业化、产业链没有形成，谁还敢投？ ?? 国内的动画路是一条很难的路：没有可参考的盈利模式、缺人、缺钱、缺理解...有时候甚至连希望都缺...但是中国的动漫市场确是非常之大，正因为如此之难，谁能最先走出来，谁就能取得巨大的成功，我们一定能摸索出一条自己的动画之路...??????? 二、工作重点与发展方向[/B]?? 1[/B]、Team(团队)的培养：[/B]最近几年国外动画的发展可以用急速来形容，网络和全球一体化让中国本来就不景气的动画行业受到了国外优秀动画片的巨大冲击，这使中国的动画公司一上马便是面临的来自各国的顶级对手，所以更加难以生存。这其中最大的差别就是人才素质，动画发展的核心一定是人才，一定要把工作的重中之重放在动画人才的培养塑造上面。中国的原创动画片想要站稳脚跟，须遵循先圣们的古训：“伏久者必高飞,先开者独早谢”。投资者需要脱离浮躁，放弃快速收回投资成本的想法，在员工艺术和技术功底上练足内功。如果一个有潜力的团队，在好的引导培养和实战演练下，差不多两年时间，就能在国内达到惊人的水平，这将是公司最大的财富和无所披靡的核心竞争力。?? 2[/B]、规模和形式：[/B]纵观国外优秀动画公司的成长经历和国内部分动画公司的发展状况：动画公司在发展阶段的规模不宜过大。由于是以人为本：人员思想价值观的统一、团队的凝聚力与对目标的坚持和成本的控制都将是成功的必须条件。所以：：十人左右的小核心团队的工作室形式，是成功概率最高的形式。?? 3[/B]、盈利模式：[/B]国内动画界目前还没有一个很好的盈利模式，整体处于摸索阶段，在这个阶段，如何能靠动画让公司活下来，是很多公司都挺不过来的一个坎。好多公司一上手就开始下大赌注做动画片，结果大量的资金都烧完了，由于没有经验，做出来的片子不是不堪入目，就是找不到地方播出和出售，往往都搞得不欢而散。所以，在动画公司的创业先期：经验的积累和能力的培养将是重中之重，由于动画的制作涉足的知识面太广，每个题材都有牵一发而动全身的感觉，所以在选项目上亦要有针对性、专一