车间管理---看板管理之看板手册文档.pdfVIP

录 录 1.何谓看板方式 1.何谓看板方式 1.1 板方式的基本原则 1.2 板的2个功用 1.3 板的6规则、5原则 2.作为生产 （量）管理的看板 2.作为生产 （量）管理的看板 2.1 板的前提条件 2.2 板的种类及其功能 2.3 板的有关管理事项 2.4 管理的方式 3.看板的样式 3.看板的样式 3.1 看板的样式 3.2 看板作成前的准备工作 3.3 看板的作成方法 4.看板的运作方法 4.看板的运作方法 4.1 指示纳入品的平准化引取 4.2 组立线 （成品） 4.3 三角信号KANBAN使用方法 4.4 三角信号KANBAN制作方法 4.5 临时看板 4.6 搬运方法 1.何謂看板方式? 1.何謂看板方式? 1-1看板方式的基本原則 1-1看板方式的基本原則 1）為避免濫造以降低成本的生產管理方式 降低成本是吾人從事生產活動者的重要課題之一， 然而所謂的 板方式,即以防止濫造而能發揮最大效 果，且可降低成本所思考出来的生產管理方式。 從來的生產方法是基於[將物品由前方工程移送到後 方工程]的想法，因此其生產可能會超出的必要的數 量;即在前方工程可能會將需要的物品移送到後方工 程,生產超過所需的物品,也就是先吃掉[材料、輔助 材料\動力及工數]共結果,非得將膨大的[裝置\製品] 储于仓库成为存貨.由此所需的[资金\利息负担]进而 [物品流量的整理、整顿、搬运、保管]等等不胜放举 的浪费由而产生，更谈不上考虑成本的降低。 应如何避免这种超生产的浪费呢？就是要准备抱着 [需用的物品，在需要的时候，准备需要的数量]的想 法来改变生产方式，即需依这种基本原则来改变. 看板方式之基本原则 看板方式之基本原则 后方工程,在所需要的物品,所需 要的时候，前往前方工程领取所需的 数量.而前方工程应就所需要的最少量 之装置或存货准备对付. 2）使用看板这种道具的生产管理方式 2）使用看板这种道具的生产管理方式 看板方式，就是依上述的 板方式之基本原则，来避 免浪费生产，降低成本的生产管理方法，这方法之所 以被称为看板方式，也就是在于利用极为方便的看板 道具的特征。 [看板]，具体言之，通常是将所需事项记载于板块上 装入塑料框来使用。而该板块页有2 种功用，并应依 前记的 板方式基本原则，遵守某些规则来运用，才 可谓为[看板] 。 3）以TPS作为基础的生产管理方式 3）以TPS作为基础的生产管理方式 看板方式，须以TPS作为基础始的成立 生产管理方式。 即要遵守看板方式，首先概作的是要实践TPS 。实践 TPS始可使 板方式发挥其良好的效果，如不实践 TPS ，而如何的依 板方式执行，只有[百害而无一 利] 。也就是依看板方式使生产平准化，始有呈愿有效 的生产管理方法。 1-2看板的2 个功用 装入于塑胶框内的板块，要使之为看板道具使用，该 板块须完成下列2 个功能。 1 1 ）功能第 ：能自动传达为作业所指示的情报 1）功能第1：能自动传达为作业所指示的情报 在这板块上仅指示[何时，作什么，数量，用何方法来 作业]等作业的所需事项即可。 良品不良品 修改