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酒店前台提成方案 篇一：酒店前台售房提成奖励方案（825字） 为激发前台员工的工作积极性，提高员工的销售意识，增加酒店客房收入，以实现入住客人效益最大化，特制订如下方案： 一、前台接待员工在接待客人入住时，经推介，客人实际入住房价高于酒店规定柜台价（若有变动，以酒店最新规定的柜台价为准）或客人改变原先预订客房而入住更高一级客房的，对实际入住价格高于酒店规定提成售价（低于柜台价一折）和超出原先预订价差额部分实行售房奖励提成，即：柜台销售提成和升级销售提成。 1、 柜台销售提成 以来自散客和无预订入住客人为主；若有升级，则按实际入住房价与同类房型的酒店规定提成售价之差进行提成。“五·一”、“十·一”春节等黄金周七天不予提成。 计算公式： 提成金额=（实际入住价格－柜台价）×实际入住天数×5% 2、升级销售提成 以所有有预订入住客人为主，经推介后升级入住的，以客人实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差提成。该提成不受黄金周限制。其中： （1）、酒店协议客户，事先无预订且按协议价入住的，不予提成；事先有预订，经推介后升级入住的，按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成 （2）、网络订房。客人按预订房型入住的，不予提成；若客人到前台经推介后升级到更高一级房型的，按实际入住房价与营销部下的最新预订单房价之差予以提成 计算公式： 提成金额=（实际入住价格－预订单房价）×实际入住天数×5% 二、 提成的客房销售，当班接待员必须详细、认真填写《前台升级销售登记表》及《前台柜台销售登记表》。 三、 所提售房奖励按实际业绩由前台接待部按规定发放 四、 财务部应认真审核提成的每一笔业务，按规定计算提成。 提成　一般都是　　0％　１％　3％　5％　提法 0% 是保底。然后根据房价不同，提成不同。 例如：房价：160（间）　180（间）　200（间）　220（间） 就可以划提成分为：0％．１％　3％　5％ 同时销售上还有相应的未完成计划处罚措施 如果业绩完成5000　　业务保底是30000 就是说有25000没有完成　　25000乘3％来扣取工资 篇二：酒店前台提成方案（651字） 为了使前厅部的工作充分适应酒店经营管理工作的需要，充分调动员工销售热情和调动员工工作积极性，拟议实行以下激励方案。 一、经营指标考核方案 1、酒店基本指标完成XX万以上含XX万、前厅部按千分之XX提成。 二、销售会员卡、储值卡的激励措施方案 1、销售会员卡基本任务量XX张/月/人。 2、超出任务量部分按XX元/张提成。 3、每销售普通会员卡一张提成XX元，银卡会员卡一张提成XX元，金卡会员卡一张提成XX元，钻石会员卡一张提成XX元。每销售一张1000元储值卡提成XX元，每销售一张2000元储值卡提成XX元，每销售一张3000元提成XX元，以此类推。 4、售卡对象及注意事项： （1）所有散客客源。 （2）如有销售部客人主动要求时可销售会员卡。 （3）所有商务合约、旅游会议团队的客人不得销售会员卡。 三、散客售房激励措施方案 1、 销售标准间的基本任务量为XX间，每超额销售一间标准间提成XX元 ，大标XX元，豪华标间XX元，套房XX元。 2、凡以酒店规定散客价销售的散客房，均可提成；其他所有低于散客价的不予提成。 3、提成仅限入住当天，续住房不在提成范围以内。 4、特价房、钟点房、不参与提成。 5、前台以”坚持留住每一位客人”的销售原则来销售客房，如客人提出给优惠否则不住，但当事人不请示而强制以散客价销售导致客人流失，由部门配合酒店质检组核查，每证实一次，罚当事人自买房费并罚款100元/次。 6、由前厅主管每日对前台员工散客售房登记数进行核查，夜审进行监督，每月初统计上一月份汇总数，交至财务部复核，经总经理签字批准后发放。 篇三：酒店前台售房提成方案（305字） 为激发酒店前台员工的工作积极性，促进员工的销售意识，提高散客入住率，增加酒店客房收入，以实现客房效益的最大化，特制订如下方案： 一.散客入住提成方案 房型 门市价 7折会员价 提成 8折散客价 提成 标准房 148 108 5 118 1 商务房 168 118 5 148 1.5 豪华房 218 158 5 178 2 二．升级入住提成方案 通过接待员推销，使原本通过网络或协议公司订房的客人接受了更高价位的房间，每间提成2元。如：客人甲原本通过美团预定了86元的标准房，经前台推介后入住了148的商务房，那么需给予前台接待员2元提成。 三．操作办法 1.财务每月月末对售房记录进行核实，员工签字确认后，将提成金额与工资一起发放。 拟定人：XXX 20XX、04、09