小区建设工程重点和难点的具体控制措施.docx

针对工程重点和难点的具体控制措施根据招标文件、施工规范要求，结合本单位对工程现场的初步踏勘结果，现将本单位针对本工程特点与重点、难点的具体控制措施叙述如下，请建设单位和专家评委们指正： 一、现场组织机构与各项管理制度的建立健全二、总建设进度控制计划安排三、工程测量监理控制要点及措施四、桩基工程监理控制要点及措施五、基坑开挖、支护与止水、降水监理控制要点及措施六、地下室防水工程施工监理控制要点及措施七、地下室大体积混凝土施工监理控制要点及措施八、钢筋混凝土工程施工监理控制要点及措施九、商品混凝土工程监理控制要点及措施十、砌体、粉刷工程施工监理控制要点及措施十一、屋面工程监理控制要点及措施十二、冬、雨季施工监理控制要点及措施十三、门窗工程监理控制要点及措施十四、楼地面工程监理控制要点及措施十五、消防、给排水工程监理控制要点及措施十六、暖通工程监理控制要点及措施十七、电梯工程监理控制要点及措施十八、电气工程监理控制要点及措施十九、弱电智能化工程监理控制要点及措施二十、外墙保温工程监理控制要点及措施二十一、幕墙工程监理控制要点及措施二十二、装饰装修工程监理控制要点及措施二十三、绿化工程监理要点及控制措施二十四、景观工程监理要点及控制措施二十五、小区道路及排水监理要点及控制措施一、现场组织机构与各项管理制度的建立健全 机构与制度的建立健全是高标准严要求条件下如期完成建设任务的组织基础和制度保障。在工程建设过程中，工程参建各方应在业主的统一领导下，本着对人民负责、对工程负责的态度，认真履行各自职责，并建立各自的现场机构和健全各项工作制度，规范化、标准化地进行工作，以达到优质高效的建设要求。为圆满完成工程建设监理任务，针对本工程技术与管理的重点和难点，本单位将认真熟悉设计图纸，充分了解现场实际情况，主动与建设单位、设计单位、承包单位加强沟通，为建设单位和设计单位的决策提供积极建议，对一些重大技术难点将提请建设单位尽早召开专家论证会，以期工程顺利进行。机构与制度的建立健全是高标准严要求条件下如期完成建设任务的组织基础和制度保证。为此，本单位拟采取以下专项监理对策： 1、督促承包单位申报实际进场的主要管理人员的数量和素质情况，并检查核对其是否与施工投标文件的承诺相一致，若有变动其替岗人员的素质应不低于原拟到岗人员，且应征得总监理工程师同意、建设单位批准后方可更换。 2、主要施工管理人员不能擅离岗位，如确因故需离开工地应向总监理工程师和建设单位代表事前办理请假手续，并须在规定的时间内返回。 3、督促承包单位尽快建立完善管理网络机构、健全部门管理工作制度、明确岗位职责，并制定行之有效的奖罚措施。 4、对确实不能胜任本职工作的管理人员应令其限期离开现场，并补充合适的人员到位工作。二、总建设进度控制计划安排总建设进度控制计划是阶段性进度计划的指导性文件。基于本工程项目组成多，交叉施工干扰多，组织协调工作量大等特点，总建设进度控制计划的制定对于保障工期总目标的顺利实现具有十分重要的现实意义。总建设进度控制计划是本工程能否按计划竣工的关键所在。为此，本单位拟采取以下专项监理对策： 1、本工程的项目组成多，施工交叉干扰因素多，且工程建设历经冬、雨季。为此本单位将认真学习设计图纸，研究设计要求和各单位工程施工内容、施工工艺、施工顺序、施工衔接可能出现的矛盾，以及为完成本工程所需的各种资源，合理制定总建设进度控制计划，并与建设单位、承包单位充分协商。在协商一致的基础上，将该总体计划作为本工程各项建设工作和施工进度计划安排的指令性和指导性文件，以使建设各方相互协作、统一目标。 2、对各单位工程正式开工日期，本单位将根据现场实际情况合理地安排确定，以避免在施工过程中，因前期工作的交叉干扰，造成内部施工组织和交通组织混乱，妨碍工程的顺利推进。 3、合理地分段控制工程的先后开工顺序及相互间交叉处的工序衔接，优先保证关键线路上关键工序的实施。既要尽可能形成平面平行和立体交叉的流水作业施工局面，也要避免因盲目全面开花而造成内部组织混乱和场内交通不畅，甚至出现局部或大面积停工、窝工状态，使整个工程建设在紧张有序的受控状态下进行。 4、在工序时间安排上，本单位将要求施工单位既要通过加大人力和施工机械设备的投入来压缩技术含量不高的一般性工序的时间间隔，又要留足本工程的技术难点和重点工序上必要的技术间隙，以使整个工程在有序状态下高效运转。 5、督促承包单位充分考虑冬季、雨天不利气候条件对工程建设的影响，除采取有力的技术保障措施外，对基坑开挖的施工，应尽量避开雨天，以避免增加工程成本或延误工期。 6、督促承包单位尽快安排人员、机械、材料进场，并尽快完成材料的试验与报验、施工测量放样与报验、施工组织设计编制、人员和机械设备进场报批工作，建立健全完善的技术、质