管理学原理 第三章：管理模式.pptVIP

第三章：管理模式 第一节：管理模式概述 第二节：国外企业管理模式 第三节：中国企业管理模式 第四节：企业管理模式的选择 第一节：管理模式概述 一、管理模式的概念 一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系。 其他定义：企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。 二、管理模式定义分析 本书定义：从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套操作系统。 管理模式=管理理念+系统结构+操作方法 第一节：管理模式概述 三、管理模式的分类 传统/等级模式：提高组织效率，对员工实行平等式的管理 系统模式：强调人与人、部门与人、人与部门、部门与部门之间的整体协调，对员工进行协作互动式管理 现代人本主义模式：以人为中心，强调个体作用，对员工进行民主、开放的管理。 第一节：管理模式概述 四、管理模式的五中演进 管理 监督 监控 管控 治理 第一节：管理模式概述 五、五种企业管理模式比较 （一）亲情化管理模式 （二）友情化管理模式 （三）温情化管理模式 （四）随机化管理模式 （五）制度化管理模式 第一节：管理模式概述 六、建立管理模式应该考虑的因素 （一）企业管理的内容和范畴 （二）文化基础 （三）国情基础 （四）先进性和前瞻性 第一节：管理模式概述 七、建立现代企业管理模式的新理念 （一）知识已经成为最为重要的资源 （二）企业再造是一场管理的革命 （三）学习型组织是未来企业的模式 （四）组织结构的倒置--将来组织中权力的大规模转移 （五）跨文化管理--处理好异文化之间的交融与冲突 第二节：国外企业管理模式 一、不同文化对企业管理模式的影响 （一）西方管理模式的本质：个人本位下的“制度管理” 本位：本来的位子，也就是本来的身 个人本位：以尊重个体价值观、尊严、利益、权利等为一切活动基本点和出发点的一种指导思想和理念。 （二）东方管理模式的本质：群体本位下的“文化管理” 第二节：国外企业管理模式 二、国外企业管理模式的核心思想 1、以人为本——人是企业乃至一切之根本 2、以竞争为核心——商场如战场 三、国外十大成功的企业管理模式 （一）通用电气——韦尔奇传奇：多元化战略与6σ（Six Sigma） 1、通用电气公司： 通用电气公司（General Electric Company，简称GE，NYSE：GE），世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 托马斯·爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司（GE）。 　通用电气公司（GE）是世界上最大的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。 GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。 　在财富美国500强中，GE排名第6位。在财富全球500强中，GE排名第12位。在财富全球最受赞赏的公司中，GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中，GE排名第3位。在财富全球最有责任的公司上，GE名列第13位。 　　在美国《福布斯》杂志2012年全球企业2000强排名全榜单中，GE名列第3位。 （一）通用电气——韦尔奇传奇：多元化战略与6σ（Six Sigma） 2、杰克·韦尔奇 杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。 2、杰克·韦尔奇 　杰克·韦尔奇（Jack Welch）从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。2001年9月退休。他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美国当代最成功最伟大的企业家．如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。 （一）通用电气——韦尔奇传奇：多元化战略与6σ（Six Sigma） 3、6σ（Six Sig