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重庆福满多 刘力 大 纲 生产各部门功能简介 生产各部门功能简介 生产各部门功能简介 生产各部门功能简介 生产各部门功能简介 生产各部门功能简介 生产各部门功能简介 生产各部门功能简介 存货采购作业流程 存货采购作业流程 存货采购作业流程 存货采购作业流程 存货采购作业流程 存货采购作业流程 存货采购作业流程 生产作业流程 生产作业流程 生产作业流程 生产作业流程 生产作业流程 生产作业流程 销售出库及发票开立 销售出库及发票开立 销售出库及发票开立 ? 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights reserved. * ? 2008 Tingyi Holding Corp., Ltd, All rights reserved. 09年9月总部成会研讨会-存货相关作业流程 一、生产各部门功能简介 二、存货采购作业流程 三、生产作业流程 1、间接生产部门 2、直接生产部门 1、存货采购 2、存货入库 3、存货请款 1、销售订单创建 2、销售发货过账 四、销售出库及发票开立 以科学的生产规划，合理安排人、机、料的投入，产出市场需求的产品. 1.1 月生产量预估： 1.2 日生产计划制定： 预算目标 管理目标 营业1+3周需求 计划综合管理目 标及1+3周需求, 预估营业达成 同时考量期初成 品库存及规划月 末成品库存确定 月生产量并进行 备料. 营业1+3周需求 营业销售趋势 当期成品库存可用量 制面生产特性 日生产计划制定 1、间接生产部门功能介绍 （1）生产计划： 一、生产各部门功能简介 1.3 原物料需求制定： 原物料需求制定 生产状况 工厂库存 采购周期 1.4 制程协调与结果追踪： 协 调 追 踪 原物料、设备异常 生产达成、分析原因 1.5 生产数据统计： 1.6 系统数据维护： 新线投产 新品生产 工作中心主数据维护 工艺路线及物料主数据维护 1.7 库存控制： 存货周转天数 呆滞存货 根据生产完成后生成的相关统计指标，反馈生产状况. 根据销售订单进行分货、排货，列印出货单，并安排车队进行配送. （2）产销协调： 依据确定的供应协议和条款，按照物料需求时间计划，确保物料按时到达，保证公司正常生产经营. 2.1：根据各部门批准后的《请购单》即采购申请，执行采购作业 2.2：选择供应商，进行询、比、议价，由权责主管核准 2.3：采购品项需招标时，按招标作业办法，执行招标作业 2.4：系统数据维护 供应商数据维护 物料采购视图维护 （3）采购 ： 2.5：提供财会新增物料采购单价(存在有效期） 2.6：根据采购申请制定采购订单，依《支出核决权限》进行核准 2.7：货物验收后，与供应商对帐，完成请款作业 2.8：其他工程、设备采购招标作业 2.9：采购协议、合同管理，供应商管理 工厂存货管理 （4）生管： 收货 领、退料 发货过帐 帐实相符 （5）品管： 对存货品质、生产制程的协同管理. 4.1 存货的质检与转良 4.1 维护制程参数，确保产品口感与外形的稳定 公司后勤服务--水电气供应、人员住宿、交通、环境等. 总揽整个工厂的管理及各部门的协调工作--功能会议的主持、外部单位的沟通与联络. （6）厂务： （7）厂办： 2、直接生产部门功能介绍 制面、调理： 依生产订单领/退料 按计划排程生产 设备维护、人员管理 产品生产 产出 ××所 ××所 营 业 企 划 制 造 品 管 采 购 生管 计划 生产排程、原料供应 生产异常反馈 品 质 检 验 原物料需求、供货异常反馈 配送、供货状况 产品需求、市场讯息 生产品质状况 原物料品质状况 生产各部门功能简介 采 购 申 请 各部门提出申请 权责主管核准 询、比、议价？招标？ 确定供应商 1、存货采购作业 采 购 订 单 根据《比议价呈核表》制定 采购单价为未税单价 维护相应的附加费用 依《支出核决权限》进行核准 须核决后， 方可进行收货作业 2.1.1 收货标准：按照核准后的采购订单进行物料的收货作业. 收货原则 供 应 商 关 企 送货单注明 采购订单号 公斤计存货 按磅单收货 群外关企 同供应商 群内关企 按出货单收货 2