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原理方案的创新设计 原理方案设计的内容及创造性在设计中的重要作用 机械创新设计常用方法 机电一体化系统的创新设计 方案评价方法 原理方案设计的内容 原理方案设计： 确定产品工作原理的设计 特点：方案的解具有多解性 ——采用不同的工作原理 内容：综合运用各种原理（光、机、电） 实现机械产品的某一功能目标 原理方案设计的内容 传统原理方案设计 纯机械式的工作原理应用广泛 特点：性能稳定，工作可靠 现代原理方案设计 综合机、光、电、磁、热、化进行构思 特点：方法简单，效果明显 创造性在设计中的重要作用 创造性决定产品的生命力 机械创新设计常用方法 智暴法（头脑风暴法） 类比法 形态分析法 输入输出法（黑箱法） 设问探求法（核检表法） 功能分析法 头脑风暴法的类别和特点 无组织的头脑风暴法 优点 更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强 缺点 产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索 头脑风暴法的作用 1、用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议； 2、尝试充分运用所有员工的创造力； 3、思维共振的方法； 4、维持批判精神的群体决策方法； 5、可以打破群体思维的方法； 6、保证了群体决策创造性的方法； 7、提高决策质量的方法； 8、要求参加者具有较高的联想思维。 产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题 头脑风暴法的使用 个人使用 小组使用 在制定因果表时预估可能的原因 产生可能的解决问题的答案（常用于解决问题树中的某一个节点） 预测实施解决问题方案时可能遇到的阻碍 可利用BBS聊天室进行Brain Storming（在网上copy一个Homepage) 用于解决问题树中的某一个节点 Brain Storming 的流程 头脑风暴法的实施步骤 头脑风暴法的实施步骤 无组织的头脑风暴法 每人随意发表意见 在活页纸或黑板上记下每一条建议；所有的建议应随时可见 如果人们运用头脑风暴法时，讨论或评价某一条意见，主持人应提醒他们遵守规则 当小组无意见发表时，主持人应设法激发更多的观点，如：“如果钱不成问题呢？”或“我们怎样综合这些意见呢？” 当无新的意见产生时，如果必要，应要求组员解释、确认先前发表的意见 头脑风暴法的实施步骤 有组织的头脑风暴法 每人用头脑风暴法独自写下尽可能多的建议 每人轮流发表一条意见 在活页纸或黑板上记下每一条意见；所有的意见应随时可见 若讨论或评价某一条意见时，主持人应提醒他们注意规则 在继续轮流发言时，若无意见，则说“通过”。轮流发言至人人皆无意见为止 必要时，主持人应设法激发更多的观点 若无新的意见产生，如果必要，可要求组员解释、确认先前发表的意见 妄加评论的负面影响 如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见 人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上 Brain Storming 之后 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性 五个人坐汽车森林里的冰雪地行驶，途中汽车熄火（原因不明）。此时车上只有以下物品 打火机、白酒、面包、刀具、猎枪、棉衣、手机、五金工具（一套）、出现故障的卫星定位仪 请利用智暴法讨论一下上述物品中重要性的顺序 * 新原理 新产品 新价值 竟争力 Brain Storming 头脑风暴法 头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法 头脑风暴法的作用： 想出许许多多主意 列出一长串创造性 解决办法，从中选出有希望的方案 克服创造性思考时受到的限制 6-12 人小组 产品开发与革新 组 织 人力资源 战略规划 ……. 有组织的头脑风暴法 优点 产生更多的观点 更好地运用每人独特的思维方式 减少进攻人物支配会议的可能性 给与更多的时间思考复杂问题的解决方法 缺点 不自然 费时 组内沟通和小组荣誉感不强 根据不同的情况采取不同的方法！ ？ 提出某个问题 不要离题太远 不要太深入 确认要讨 论的问题 准备 会场 组织 人员 宣布 主题 Brain Storming 整理问 题，找出 重点问题 会后 评价 从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段 介绍问题 如组员感到困惑，可做一简单练习 指定一人在看板记录所有见解 鼓励组员自由提出见解 会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解 也可以让另一组人来评价 明确阐述问