【2018年最新整理】二灰碎石基层开工报告.doc

二灰碎石基层施工组织设计 一、施工总体进度计划及保证措施 施工总进度计划 发挥企业综合优势，优化施工工艺，严密施工节点计划，实现30天完成工程任务。 2、完成本工程计划所必须的作业条件 二灰碎石基层原材料供应能否得到保障与机械设备是否满足需要是实施本分项工程进度计划的关键，本工程根据道路施工特点，底基层顶能否按节点计划完成，并且机械设备的配备与组合是否得当，是按计划完成本项目施工任务的重中之重。 3、保证工期的主要措施 以总工期为目标，以节点计划为制约，建立严格的管理网络和施工现场实施监督约束，在总进度实施过程中，分阶段实施控制。 在管理机构组织时，选派精于道路施工的管理人员和富有责任心的专业干部组成强有力的基层施工部，强调施工部指挥、协调的权威性。 以优良工程为质量目标，在确保安全生产，文明施工的前提下，做到快速、均衡、有序地流水作业施工，并以节点计划为制约，月度施工计划为考核，合理安排周作业计划和实施日进度计划管理办法，确保工期。 为保证工期能提前完成，我们投入足够的性能良好的机械设备，实施施工专业化，机械化来提高施工生产的效率。 充分落实好施工用的各种原材料数量并保证质量，为工程施工进展创造条件。 充分发挥本企业的综合优势，参照同类工程的经验，严密施工节点设置，使施工工艺更趋合理，确保工程如期完成。 开展分队与分队之间的劳动竞赛，成立青年突击队，促进工期按期、保质、安全地完成。二、详细施工方法、顺序时间 1、工程概况 本工程桩号K3+999.11—K8+076.46，全长4077M，按一级公路标准建设，双向六车道，全线计算行车速度80KM/小时，年交通量为13494辆/日（折合小客车），设计使用年限15年，设计标准轴载BZZ-100。 2、执行标准和依据： 《公路工程技术标准》 JTGB01-2003 《公路工程质量检验评定标准》 JTG F80/1—2004 《公路路面基层施工技术规范》 JTJ034—2000 《邢清线改线平乡南环连接线新建工程段施工图设计》 3、施工总体布署 施工组织管理机构 我项目部选用具有施工经验的优秀技术人才和管理人才，组建了基层施工部，负责组织该分项工程的生产、经营活动。（具体进场的人员数量、机械数量，详见人员配置图及拟用于本工程的机械设备表。） 基层施工部人员组成 基层施工部由施工总队长、施工员、机械调度员、技术员等组成，其职责为： 施工总队长：全面负责该工程的生产经营活动 技术员：负责本工程的技术质量工作 施工员：负责该工程的现场施工 机械调度员：负责机械设备人员的总体调度 具体详见施工组织机构 施工区段的划分 1）施工区段划分的原则 节点计划要求；工程量的均衡；劳动力、机械设备的合理组合；缩短施工路线，提高施工效率。 2）施工区段划分 根据以往的施工经验，结合本工程地理位置的特征和上述划分原则，拟将本分项工程划分为二个区段： 第一区段: 施工范围为K3+999.11～K6+000 施工长度2000米； 第二区段： 施工范围为K6+000～K18+076.46 施工长度2077米； 基层施工部根据项目部拟定的施工工期，合理安排施工。基层施工部在项目部的领导下，定期，不定期对所属班组进行质量、进度、安全、文明施工检查，并督促各班组的工作，保证各班组间联系和配合，制立奖罚制度，提高各班组工人的积极性，为整个工程实现优良创造条件。 施工流程 根据基层施工的工艺要求，编制本工程的施工流程图。详见附图 施工用电 沿线电力供应较为方便，工程用电可与电力部门协商解决。 施工用水 沿线水源缺乏，工程用水全部采用地下机井水源。深层地下水水质洁净、矿化度底、化学侵蚀性微弱，满足工程雨水需要。 4、施工时间 严格按照指挥部节点计划，保证在2012.08.内结束本分项工程。 三、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 本工程原材料主要为碎石、粉煤灰及生石灰，统一在二灰碎石料场隔仓堆放，备料工作基本完成。 详见后附原材料报验单。 设备进场情况： 用于本工程进场设备： 装载机3台、摊铺机1台、各式压路机4台、自卸车17辆、稳定土拌合设备1台。 人员进场计划： 基层施工人员已经全部到位，技术试验组4人、管理组2人、施工组4人以及杂工15人。 四、项目管理组织设置及人员分工： 项目组织管理由项目经理，项目技术负责人，质检工程师，道路、测量、试验等专业工程师，财务负责人，计划统计负责人等组成。 本分项工程下设管理组、技术试验组、施工组、后勤业务组等职能班组。其职能为： 管理组: 日常施工指挥调度中心，负责工程计划的编制和实施，组织和管理现场施工，合理安排施工机械和材料的周转和使用，劳动力配置协调，工程的施工进度和安全管理。