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都江项目一期管理方案 主讲人:兰国华 ■工程管理工作 思路决定出路 力度决定速度　细节展示品质 沟通促进和谐 　 第一、项目前期工作 第二、项目工程开发节奏安排 第三、完成本项目工程建设任务的管理措施 第一　项目前期工作 １、项目前期工作开展情况（项目方案设计阶段） 方案设计单位报名情况 ◆报名五家： A 天拓　Ｂ 林业　Ｃ 基准方中　Ｄ基准方中　 Ｅ 四川西南设计院 ◆落实考察与评审选择 最终选择------基准方中设计有限责任公司 ◆理 由： 知名度较高，具有甲级设计资质； 人员和技术资源丰富； 符合公司亮相大丰的总体策划思路； 收费适中。 ◆经过反复沟通和协商，方案设计合同已于07年2月23日签订 ◆方案设计进度情况： 2007年4月24日对五个方案和三个延伸方案进行评审，基本确定了方 案设计的战略方向。 2、近期工作计划 （1）建筑方案设计安排 4月24日，下午参加设计院举行的首次总平方案研究讨论会，初步议定总平方案的发展方向； 4月27日，下午参加设计院修改方案总平讨论研究会； 4月30日，下午参加设计院举行的总体规划报建方案深化讨论研究会（邀请集团公司领导和有关人员参加）； 5月4日参加设计院召开的报建方案深化设计和户型设计讨论研究会议； 5月12日参加确定总平方案及户型方案深化设计的内部评审会； 5月16日参加第二次修改后的总平和户型方案讨论会，并对方案户型进行基本定型（同时邀请集团公司领导参加）； 5月21日再次对总平方案和户型方案进行评审，并确定正式报批方案及文本； 5月31日，邀请集团公司领导对正式报批方案文本进行审定。 （3）施工图设计单位的选择 5月12日前确定施工图设计单位 （4）工程序列近期管理工作安排 工程人员的招聘工作 完成时间:2007.6.31. 部门职责分工 完成时间:2007.5.28. 职位说明书制订 完成时间:2007.6.20. 工程管理制度和工作流程的制订 完成时间:2007.7.30. 项目前期工作计划编制 完成时间:2007.5.28. 工地办公用房装饰装修工程管理 完成时间:2007.7.18 工地办公用房周边环境施工管理 完成时间:2007.8.18 售楼部建设方案的讨论确定 完成时间:2007.8.28 3、项目前期建筑设计时间节点 4、项目前期景观设计时间节点 5、项目前期售楼部建设时间节点 6、项目前期工程工作时间节点 7、项目前期主要报建工作时间节点 第二、项目工程开发节奏安排 根据成都公司经营目标和成都房地产市场的走势，为最 大化提升项目的整体价值，减少集团公司对本项目总体投 入，确保企业良性发展，整个项目的开发拟按2--3期考虑： 一期——开发量约21 万平方米 二期——开发量约13万平方米 整个项目总体开发的施工工期控制在25个月以内 实际开发中，工期将根据销售情况进行适当调整 第三、完成工程建设任务的几项措施 一、把好投资关 1、项目规划方案设计成本控制 周密规划 科学研讨 精雕细凿 具体工作 在与设计单位签订的合同中，明确工程的含钢量控制指标 地下车库的修建尽量不和其他建筑物发生关系，以达到减少含钢量，节约成本的目的 精雕细凿户型，使户型即满足用户的使用功能，又减少钢材的含量 合理布局房屋和道路的位置，尽量减少硬质地面的铺贴 景观设计中的名贵植物的使用，应少而精，达到画龙点睛起到提升项目品质的作用就可以 建筑材料品质应经济合理 小区消防通道也是小区主通道，在设计时应该考虑其兼融性。 ２、招投标环节成本控制 难点在于标书制订，重点在于评标 具体工作 在选择投标单位时,应注意检查他们企业资质的真实性和管理水平、技术力量、资金实力和有无不良的企业行为。 在标书中应明确工期、造价取费标准、质量要求、付款方式、结算方式等等。 应考察投标单位业绩的真实性，防止挂靠企业入围，增加企业投资风险。 选择熟练掌握标书编制专业知识和国家法律法规的人员主持标书的编制工作，以达到合理利用规