结果思维-上.pptVIP

* * * * * * * * * * 张总要求：23日下午6点送到深圳银湖宾馆 小王：拍胸脯保证完成任务，张总把这样重要的事情交给他来办，我一定要办的很出色。 带上文件第一时间出门打车，向目的地进军。的士刚上广深高速就因为这几天下雨，严重塞车。 小王第一反应是赶快换车，时间宝贵！很幸运，小王拦了一辆摩的，刚进深圳市区，为了避开警察的视线，摩的在一个转弯处一个急转弯，将小王重重的摔在地上。司机被送往医院，而小王拒绝医护人员的资料。他告诉医护人员，有一份非常重要的文件要在5点送到银湖宾馆。结果当他赶到银湖宾馆的时候，客户已经走了。小王穿着摔破的衣服，手上还在流血。将送文件的过程向张总做了汇报。 * 1、先讨论 2、找人发言 * 是公司员工就报销医疗费，发工资。 不是公司连辛苦费都不给，甚至还要起诉。 是不是是公司内部员工就可以不用提供结果。 不是。 如果今天我同情快递员，给了200元的医疗费，快递员会不会感激。 会 同样的，那作为一家公司的员工我们是不是更加应该在今后的工作中来报答。 当你不明白怎么做结果的时候，请把你当作是一家独立的公司。 * * * * * * * * 任务不等于结果 案例 From: angela-张秀萍 To: all@ Sent: Wednesday, January 18, 2006 3:10 PM Subject: 关于汇总个人战略规划PPT最终稿的通知 ????????关于汇总个人战略规划PPT最终稿的通知? 各分公司、办事处： ??? 目前各系统员工战略规划宣讲会已经接近尾声。为将此项工作做到极致，根据总部质询会的质询指令，各地员工个人战略PPT将由总部人力资源部牵头负责印制成册。 ??? 为控制印制进度，提高工作效率，请各分公司、办事处、顾问本部、英才公司将最终个人确认的战略规划PPT汇总后，于本月25日(下周三)17：00统一发至前angela@。参照第一次提交的负责人安排，本次PPT汇总负责人名单如下： ?? 本部由lily负责；??? 珠海公司由Davin负责； 北京方案中心由lizzy负责；??? 上海方案中心由maggie负责； 东莞方案中心由emilia负责；??? 广州方案中心由IVY负责； ?? 深圳方案中心由Chloe负责；??? 重庆办事处由rhea负责； ???佛山办事处请anny指定专人负责。 ???请各负责人紧密跟踪，确保规定日期前汇齐，如有特殊情况请提前声明。未按规定时间提交者，每迟发一天主动贡献教育基金20元。 发件人: angela-张秀萍 [mailto:angela@]发送时间: 2006年2月6日 14:40收件人: angela-张秀萍; all@主题: 请珠海办提交个人战略规划汇总PPTANNY, ?? 根据年前人力资源部发出的通知，各系统、各部门积极配合，均于规定日期前发出了本系统的员工个人战略汇总，遗憾的是截止目前，总部人力资源部惟独没有收到珠海办的员工个人战略规划汇总PPT，导致总部的汇总、排版工作被延迟，请珠海办承诺明日（7日）中午12：00时前，将员工个人战略汇总PPT完成，提交人力资源部。 根据通知规定，希望ANNY主动上交教育基金20元，请总部财务做记录。 续 到底什么是结果？什么是任务？ From: anny-周春艳 To: angela-张秀萍 ; all@ Sent: Monday, February 06, 2006 4:39 PM Subject: 请扣除angela品牌分一分！ angela:? ??? 首先，这20元教育基金我一定会交，因为结果是影响了总部的汇总、排版工作被延迟， 但是我想提醒总部类似angela这样的工作人员注意：如果你对结果负责，那么就请你告诉 我你发了一封很重要的邮件给我，使我在如山的邮件中不致于误删当初你发的个人战略规 划最终稿的汇总邮件。更何况你是要我指定一个人来汇总最终稿，可你把邮件发给了all？ 这算什么做事方式？ ???? 什么叫做任务？像你这样，发一个邮件然后就了事的就叫做任务！！? ???? 什么叫结果？你必须假定我是看不到这封邮件的。事实上，我真是没看到这封邮件。所以，如果你觉得这件事重要，请你在电话告诉我一下，除非你告诉我你真的连电话告知一下的时间都没有。??? ?????建议coo office扣除angela品牌分一分！请coo office考虑！ 结果文化锤炼团队执行力! From: Tracy-崔晅 [tracy@] To: angela-张秀萍 ; anny-周春艳; all@ ；jack@ Sent： Monday, February 07, 2006 4:50 PM Subje