[基础科学]公司提高团队执行力培训.pptVIP

执行力 ;课程大纲; 第一部分： 管理者常犯的十个毛病 ;管理者常犯的十个毛病;错误1：拒绝承担个人的责任;如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。责任一定要随着管理而停止推诿。如果你不使它停止，迟早它会把你推掉。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。 ;错误2：没有办法启发工作人员;;错误3：只强调结果，不强调思想;错误4：在公司内部形成对立;错误5：一视同仁的待人方式;错误6：忘了公司的命脉—利润;;错误7：只见问题，不看目标;错误8：不当主管，只做哥们;错误9：纵容能力不足的人;错误10：眼中只有超级巨星;;你的上司怎么看你;传统的沟通模式之一;传统的沟通模式之二;现代的沟通模式;最新沟通方式; 第二部分： 执行的基本要素和常见问题 ;什么是执行力？;;;对执行力的看法;;;执行力的定义是什么;补充：什么是核心竞争力;;;国人对执行力的态度;分析：你如何检查下属的执行力？;反馈与紧盯;外部出了问题，从内部找起； 员工出了问题，从领导找起； 工作出了问题，从自身找起； 经营出了问题，从管理找起； 今天出了问题，从昨天找起。; 第三部分： 执行的三大流程 ;执行力让三大核心流程环环相扣;;;;致加西亚的信;国内企业家在“人员流程”上的缺失;不具备挑选人才的能力;缺乏