三种国际化战略本国中心战略多国中心战略全球中心战略.PPT

企业国际化经营 * 那种战略最合适？ 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 低 高 本国中心战略 多国中心战略 企业国际化经营 * 那种战略最合适？ 全球化整合的需要 响应当地市场的需要 高 低 低 高 本国中心战略 多国中心战略 全球中心战略 企业国际化经营 * 进入国际市场的方式 商品进出口 许可证贸易 收购兼并 建立合资企业 独资经营新的企业 企业国际化经营 * 第四部分 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 企业国际化经营 * 中国企业国际化进入新阶段 对外贸易量迅猛增长 对外直接投资迅速扩大 海外并购进入活跃期 企业国际化经营 * 中国企业“走出去”的 选择 在一些发展中国家建立制造基地 为发达国家的客户提供外包业务 将自己的品牌打入发展中国家 将自己的品牌打入发达国家 企业国际化经营 * 中国企业国际化面临的障碍 资金障碍 人才障碍 管理障碍 品牌障碍 中国企业国际化的途径 培养国际化经营人才。 建立全球组织架构。 进行跨文化整合。 从事国际品牌推广。 打造企业核心竞争力。 企业国际化经营 * 谢 谢！ 企业国际化经营 企业国际化经营 李蕾 副教授 中央党校经济学部 《现代企业管理研究》课程 企业国际化经营 * 本讲核心内容 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 企业国际化经营 * 第一部分 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 企业国际化经营 * 国际化的概念 企业国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。 国内企业——国际企业 在国际范围内，寻求并获得市场要素，产品向全球市场销售 贸易 投资 非股权投资 企业国际化经营 * 贸易成为发展的主要推动力量 企业国际化经营 * 国际贸易的地区比较 企业国际化经营 * 企业国际化经营 * 中国对外投资流量创纪录 世界第三大对外投资国 2013年对外直接投资流量超千亿，增长22.8%，同期世界增长率为1.4% 成为增长最快的新兴对外投资国家 中国对外投资存量仍有差距 2013年末中国FDI存量为6604亿美元 美国是中国的9.6倍，英国是2.8倍，德国2.6倍，法国2.5倍，日本1.5倍 企业国际化经营 * 企业国际化经营 * 全球企业国际化的几次浪潮 第一次：19世纪初，欧洲 第二次，20世纪40-60年代，美国 第三次，20世纪70年代，欧洲和日本 第四次，21世纪初，经济全球化加速 企业国际化经营 * 全球企业国际化的几次浪潮 第一次 19世纪初 欧洲 第二次 20世纪40-60年代 美国 第三次 20世纪70-80年代 欧洲和日本 第四次 20世纪90年代 全球 企业国际化经营 * 中国企业国际化背景 缓解国内能源资源短缺 缓解国内产能过剩 缓解国际贸易摩擦 提高自主创新能力 提高企业核心竞争力 培育跨国公司和国际品牌 企业国际化经营 * 中国企业的国际地位 制造业人均劳动生产力是美国的1/25，日本的1/26，德国的1/20 制造业结构偏轻 技术创新能力薄弱 工业增加值率低 缺乏大企业、大品牌 企业国际化经营 * 企业国际化的需求 资源 市场 外 内 内 外 利用海外资源 全球扩张 开拓海外市场 企业国际化经营 * 企业国际化的动因 1.为现有的产品和服务寻找新的顾客 2.寻找低成本的资源 3.打造企业的核心竞争力 企业国际化经营 * 第二部分 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 企业国际化经营 * 环境分析主要内容 环境分析 政治法 律因素 经济因素 文化因素 企业国际化经营 * 政治法律因素 政治制度 国家安全 商品检验 劳工法案 知识产权保护 企业国际化经营 * 经济因素 经济体制 经济发展水平 经济稳定性 汇率 税收政策 通货膨胀率 企业国际化经营 * 社会文化因素 民族文化是一个国家的居民共有的价值观，它塑造了国民的行为以及看待世界的方式 研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化的员工的影响 理解并尊重当地文化是非常重要的 企业国际化经营 * 第三部分 企业国际化的动因 国际化经营环境分析 国际化经营战略选择 中国企业的全球化之路 企业国际化经营 * 国际化战略 企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划。 三种 国际化战略 本国中心战略 多国中心战略 全球中心战略 企业国际化经营 * 本国中心战略 产品在各国市场上完全标准化 总部制定经营决策，各国分支机构负责执行 高度一体化的形象和规模经济 对当地市场的适应能力差 企业国际化经营 * 多