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国华电力基建管理讲义 目　　录 第一部分 电力建设工作程序与工作要点 项目前期开发 项目建设管理 第二部分 国华电力基建管理 项目管理理论简介 国华电力基建管理理念 国华基建管理系统简介 国华基建管理要求 第一部分 电力建设工作程序与工作要点 第一部分 电力建设工作程序与工作要点 第二部分 国华电力基建管理 第二部分 国华电力基建管理 3.组织氛围 危机意识 市场意识（服务意识） 合作意识 责任感 4.基建工程道德准则： 讲诚信 守合同 5.基建工程管理模式：小业主、大咨询 “小业主、大咨询”的内涵是“利用社会的经验智慧，来实现业主的计划”，是用社会化的管理方式来取代传统相对封闭的管理方式的一种创新和突破，是由粗放管理向知识管理发展的需要。 “利用社会的经验智慧”是要通过竞优选择真正具有实力的社会技术力量，参与到工程建设的过程中，实现项目管理的技术及专业服务的社会化，解决专业与管理、人才与管理间的关系问题，利用“外脑”逐步走向知识管理。 “实现业主的计划”是要求项目公司有明确的管理目标和系统的管理策划，并通过监督计划的落实来把握对整个工程的总体控制，保证社会技术力量在业主的计划轨道上开展工作。 6.国华基建管理模式的实现措施和手段： 管理机制：项目法人负责制 管理核心：系统全面的项目计划 管理架构：坚持“三位一体”（质量、安全健康与环保）， 凸显风险预控 管理纽带：全方位信息化 第二部分 国华电力基建管理 第二章 国华电力基建管理 （一）计划管理 1、管理目的 ——为了适应国家对电力企业管理的特点，获得更高的投资收益，需要加强和重视计划管理。 ——通过加强计划管理，优化企业内部资源配置，加强企业对市场的适应能力。 ——计划管理是一切管理工作的出发点，把握这一重要管理手段，规范经营管理工作，保障国华电力有限公司总体目标和总体利益的实现，促进公司可持续发展。 ——系统全面的项目计划是电力基建工程项目管理的核心和基础。把项目的全过程、全部目标和全部活动都纳入计划轨道，用动态的计划系统协调与控制整个项目，使基建活动协调有序地实现预期目标。 ——通过计划管理，使项目各项工作可以预见，可控、在控，保证项目计划的科学性、规范性和可行性。 谢 谢！ （七）进度管理 2.管理要求 （2）进度控制 ——重点关注工程项目边界条件的及时跟进，如送出工程、铁路、码头、中水、土地征用等；对于扩建工程、改造工程，应重点关注与老厂的系统过渡、切换与隔离，做好与电网公司、生产系统的协调，提前策划、统筹安排，确保与老厂设备、系统的安全、经济和平稳过渡； 四、国华电力基建管理要求 （七）进度管理 2.管理要求 （2）进度控制 ——风险评估机制 采取风险评估机制，对工程里程碑节点、年度考核节点和控制节点每月进行预控管理。对可能影响节点完成的因素，提前预警，并分析原因提出解决措施，保证工程计划的顺利实现。——动态管理：利用P3EC管理软件实时跟踪、反馈、调整、发布闭环管理。各级进度计划纳入P3管理体系中，实现动态管理。 四、国华电力基建管理要求 四、国华电力基建管理要求 （七）进度管理 （八）投资管理 （九）调试管理 （十）生产准备 （十一）信息、档案管理 （十二）竣工验收与后评估管理 （一）计划管理 （二）设计管理 （三）采购及设备管理 （四）施工管理 （五）安健环管理 （六）质理管理 （五）安健环管理 四、国华电力基建管理要求 公司安健环委员会 公司安健环委员会常设机构 项目公司安健环委员会 运营公司安健环委员会 监理 设计、设备 施工、调试 ********** 安健环分级管理 （五）安健环管理 1.管理目的 ——贯彻国家“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，执行国家和电力行业对安全生产的有关要求，保障国华电力公司工程建设安全和从业人员的安全与健康。 ——规范国华电力公司电力工程建设安全、健康与环保工作，使电力工程建设安全、健康与环保工作更加规范化、科学化。 四、国华电力基建管理要求 （五）安健环管理 2.管理要求 (1)安健环策划 建立健全安全保证体系、安全监督体系，健全安全管理制度，明确两个体系职能，保持体系有效运行； 遵循安健环目标分级控制原则，制定工程安健环目标，层层分解、落实责任、签订责任书； 围绕安健环目标，制定安健环工作计划。 四、国华电力基建管理要求 （五）安健环管理 2.管理要求 项目公司要在现场安全管理中发挥主导和引领作用，使现场各参建单位安健环管理符合国华公司的管理要求； 遵循“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，落实安全生产责任制。一把手是安全生产的第一责任人，各级行政正职为安全生产第一责任人，从“人、机、料、法、环”五方面做好安全管控工作； 四、国华电力基建管理要求 （五）安